一、倉庫報表嚴格分類，做到有據(jù)可查
倉庫報表總體可以分為明細報表及總報表，傳統(tǒng)的倉庫管理過程中往往一人工用excel表格進行記錄管理，認為因素的不確定性往往造成數(shù)據(jù)的誤錄、丟失等失誤從而造成賬務不符，因此，倉庫報表的嚴格分類管理是保證賬務部分準確的必要前提。
二、借助信息化的管理技術幫助實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)的共享
信息技術運用于物流倉儲領域的最為突出的體驗就是WMS倉庫管理管理系統(tǒng)，系統(tǒng)基本原理是運用互聯(lián)網(wǎng)技術，將倉庫管理流程系統(tǒng)化賦予一切相關事物信息化，將實際操作與系統(tǒng)操作相輔而成，做到數(shù)據(jù)信息的有效共享和實時追溯。
三、建立倉庫績效主要考核指標、倉管員考核體系
無規(guī)矩不成方圓，一個完善的考核指標和考核體系目的就是為了調(diào)動員工的工作的積極性,主動性,防止失誤與舞弊行為的發(fā)生,懲戒不良行為,倡導正義,維護企業(yè)的整體利益,為公司實行最佳的盈利和發(fā)展狀況。
四、最關鍵的因素
任何業(yè)務都需要人去管理，去運作，去解決問題。倉儲管理也不例外。最關鍵的因素顯而易見是"人"！ 無論是借助外在的技術還是通過制度規(guī)范流程，其主體都是人，在服務方面，人的因素是至關重要的，這可是成功與否的關鍵因素，并且人也是企業(yè)的最高成本。人的因素將影響倉儲運作，也只有人才能讓倉庫真正"規(guī)范"起來。

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