建設單位工程項目管理是指建設單位對工程項目進行全面、科學、有效的組織、協調、監督和控制，以確保工程項目按時、按質、按量完成的一系列管理活動。在建設單位工程項目管理中，需要注意以下幾個方面。

首先，建設單位應制定科學合理的項目管理計劃。項目管理計劃是項目管理的基礎，它包括項目目標、項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量等方面的內容。通過制定項目管理計劃，可以明確項目的目標和要求，為項目的實施提供指導。

其次，建設單位應建立健全的組織機構和管理體系。組織機構是項目管理的基礎，它包括項目管理部門、項目管理人員和項目管理制度等方面的內容。通過建立健全的組織機構和管理體系，可以確保項目管理工作的順利進行。

再次，建設單位應加強對項目的監督和控制。監督和控制是項目管理的核心，它包括對項目進度、項目成本、項目質量等方面的監督和控制。通過加強對項目的監督和控制，可以及時發現和解決項目管理中的問題，確保項目按時、按質、按量完成。

最后，建設單位應加強對項目管理人員的培訓和考核。項目管理人員是項目管理的關鍵，他們的素質和能力直接影響項目管理的效果。通過加強對項目管理人員的培訓和考核，可以提高他們的專業水平和工作能力，為項目的順利實施提供有力支持。

綜上所述，建設單位工程項目管理是一項復雜而重要的工作，需要建設單位全面、科學、有效地組織、協調、監督和控制。只有做好項目管理工作，才能確保工程項目按時、按質、按量完成，為社會經濟發展做出積極貢獻。

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