公司層次戰(zhàn)略管理是指公司在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時，根據(jù)不同層次的管理需求，采取相應(yīng)的管理措施和方法。它包括了整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略三個層次。

首先是整體戰(zhàn)略層次。整體戰(zhàn)略是公司在長期發(fā)展過程中確定的總體方向和目標。在整體戰(zhàn)略層次上，公司需要進行宏觀的環(huán)境分析和內(nèi)部資源評估，以確定公司的核心競爭力和戰(zhàn)略定位。同時，公司還需要制定長期發(fā)展規(guī)劃和目標，并確定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施和資源配置。整體戰(zhàn)略的制定需要高層管理者的參與和決策，以確保公司的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

其次是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域中制定的戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次上，公司需要根據(jù)市場需求和競爭情況，確定不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方向和目標。同時，公司還需要制定相應(yīng)的市場營銷策略、產(chǎn)品開發(fā)策略和供應(yīng)鏈管理策略，以提高業(yè)務(wù)的競爭力和市場份額。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要中層管理者的參與和執(zhí)行，以確保公司在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功運營和發(fā)展。

最后是功能戰(zhàn)略層次。功能戰(zhàn)略是指公司在不同職能部門中制定的戰(zhàn)略。在功能戰(zhàn)略層次上，公司需要根據(jù)不同職能部門的特點和需求，確定各個職能部門的發(fā)展方向和目標。例如，人力資源部門需要制定人才招聘和培養(yǎng)策略，財務(wù)部門需要制定財務(wù)管理和風險控制策略，市場部門需要制定市場推廣和品牌建設(shè)策略等。功能戰(zhàn)略的制定需要各個職能部門的參與和協(xié)調(diào)，以確保公司各個職能部門的協(xié)同運作和整體效能。

綜上所述，公司層次戰(zhàn)略管理包括整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略三個層次。通過科學的戰(zhàn)略管理，公司可以在不同層次上制定合適的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標和提高競爭力。

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