1、考慮組合供貨商方法：針對企業物流辦理事務的需求，物流服務可考慮分片區挑選不同的第三方物流協作伙伴，防止獨家協作伙伴無法應對不同區域的事務導致的物流危險。
2、樹立信息溝通渠道：樹立依據Internet、面向電子商務的第三方物流辦理信息溝通渠道，加強對第三方物流服務過程中有關產品庫存、物流指令的履行狀況及物流費用等信息的實時盯梢辦理，進步信息的同享度和透明度，從而對危險進行有用的辦理操控。
3、樹立正確的協作觀念：第三方物流協作是戰略協作伙伴，而非買賣聯系。對物流服務購買方而言，第三方物流協作不只能下降庫存持有本錢和物流服務辦理本錢等企業物流歸納本錢，還能使企業獲取集中于中心競爭力、增強客戶滿意度、進步企業靈活性等許多利益。一起，物流企業也獲益，完成協作共贏（win-win）的方針。
4、清晰分工職責，加強績效評價辦理：第三方物流協作是依據分工基礎上的協作，因此要求物流服務供應方和需求方在商量協作協議時，有必要對協作中各自的職責進行清晰分工。從總的職責分工來說，物流服務需求方在流程和體系的規劃方面起領導作用，而物流服務供應方則在履行這些活動時起領導作用。
5、樹立開放式溝通機制：協作兩邊在一種制度化而又比較輕松的環境下坦白溝通，并能及時、有用的處理協作中呈現的問題是非常重要的。開放式溝通的方法有許多，例如，作業層每天的電話攀談、兩邊客戶服務代表或辦理人員的電話會議、彼此訪問、定時的績效評價溝通等等。
6、擬定處理突發事情的應急辦法：在供應鏈物流辦理中，對突發事情的產生要有充沛的預備。要預先擬定應辨辦法，擬定應對突發事情的作業流程。建立應變事情的處理小組（協作兩邊或單獨）。
7、協作協議中清晰停止條款：一方面，當停止條款中規則的某些狀況呈現征兆時，兩邊能夠依據狀況進行理性的洽談，及時采納辦法改善協作，防止當協作兩邊利益遭到很大丟失之后，以停止協議來完畢協作；另一方面，協議停止條款將有用束縛兩邊協作行為，使協作兩邊為了取得長遠利益，堅持長時間協作聯系，防止丟失的呈現。 加強對物流協作的危險辦理是確保物流辦理能長時間、高效、成功施行的要害。第三方物流協作危險辦理的中心是加強物流協作中鼓勵與束縛機制、危險防備機制、信賴機制、洽談機制的建造。

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