在企業(yè)倉庫管理過程中，有出入庫管理、物料管理保管、盤點等一系列工作，但在倉庫管理中，最為關(guān)鍵的是庫存管理，不論是哪個企業(yè)在倉庫管理中，都會把庫存管理放在中心管理工作之上，庫存管理重要性可見一斑，那庫存管理的目標(biāo)是什么呢？
庫存管理的含義
庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理。在過去倉庫管理中認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆，但隨著時代發(fā)展，庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重，反而不利于企業(yè)良性發(fā)展，但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔，從而導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此合理的庫存管理至關(guān)重要。
庫存管理的目標(biāo)
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。在實際倉庫管理中，往往會面對庫存居高不下、庫存成本無法控制、庫存信息掌握不對稱等情況，因此庫存管理的目標(biāo)主要圍繞庫存成本等問題進行。
目標(biāo)一：降低庫存，節(jié)約費用
在庫存管理中，多存在庫存浪費的情況，庫存浪費過多會造成成本的損耗，因此庫存管理的首要目標(biāo)是降低庫存，但庫存并不是越低越好，而是要尋求一個最佳平衡點。
目標(biāo)二：謀求資本的有效運用
如果有多余的資材長期積壓，對資金的正常運行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤。
目標(biāo)三：為了防止物料陳舊
了解各種物料的特性，分別針對其特性采取相應(yīng)的保管方法。對那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時再購進，或盡量少存。
目標(biāo)四：減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性
其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計劃，以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲。
目標(biāo)五：提供企業(yè)決策分析
對庫存掌握及時，對企業(yè)再生產(chǎn)、銷售、以及貨物周轉(zhuǎn)提供良好的參考依據(jù)，保證正確的決策運行。
目標(biāo)六：防止意外事件的發(fā)生
企業(yè)在采購、運輸、生產(chǎn)和銷售過程中，都可能發(fā)生意料之外的事故，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失。
總之，庫存管理的主要目標(biāo)是降低庫存，節(jié)約費用，保證資金流轉(zhuǎn)，保證庫存處于一個良好的平衡點，以供決策、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)正常進行。

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