一、從源頭抓起，穩步提高庫存管理效率。
目鑒于公司庫存品類和數量之多，在庫存情況的掌握度上將面臨挑戰，這就要求倉管員日常核對物資、對進出貨物及時登卡并根據需要清理庫存，做到日結月清，及時核對賬、卡、物，確保“三物”相符的同時，做好相關的記錄以實時掌握庫存信息，進而，不斷優化庫存空間，節約倉庫使用面積、提高庫存管理效率。
二、把控進度，合理安排采購流程，高效實現庫存最優化和效益最大化。
采購員根據生產運營部下達的生產計劃來合理安排采購的節奏，了解好物料采購所需的用量、周期、價格等等重要信息，及時跟蹤物料變動的各方面信息，預防和消除因物料短缺而導致停線待料的情況，嚴格控制好原輔材料的采購成本，減少因價格波動對材料成本的影響。了解物料庫存情況及時做好采購計劃，和供應商們保持良好的合作關系，加強溝通，積極洽談產品價格和付款周期等問題，為企業爭取最大利益。
三、策略并上，多管齊下，當好庫存優化“守門員”。
我部根據生產計劃安排情況，負責集團化采購物料外所有產品的原輔料采購，顯然，如何合理安排采購節奏、有效控制采購成本、逐步優化庫存，對他們來說更是一項至關重要的工作任務。
在整個采購生產管理的過程中，生產物流部需要從原料購買、加工生產、物流配送等多方面加強管理、優化策略、合理管控，以在當下競爭日趨激烈的市場上獲得絕對優勢。
當然，庫存優化任重道遠，還需要我們結合公司實際情況，深挖短板，補足短板。今后，我部將始終秉承著嚴謹務實的工作態度，以精心、細心、高度責任心的敬業精神做好本職工作，努力實現公司庫存最優化和效益最大化同步發展！

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