生產計劃管理是企業生產管理中的重要環節，它直接關系到企業的生產效率和經濟效益。生產計劃管理的重點難點主要包括以下幾個方面。

一、生產計劃的制定

生產計劃的制定是生產計劃管理的重點，也是難點。生產計劃的制定需要考慮到市場需求、生產能力、原材料供應、人力資源等多個方面的因素。在制定生產計劃時，需要對這些因素進行綜合考慮，制定出合理的生產計劃。同時，生產計劃的制定還需要考慮到生產過程中的風險和不確定性因素，如機器故障、原材料短缺等，制定出應對措施，確保生產計劃的順利實施。

二、生產計劃的執行

生產計劃的執行是生產計劃管理的另一個重點難點。生產計劃的執行需要考慮到生產過程中的各種因素，如人員調度、機器維護、原材料供應等。在生產過程中，可能會出現各種問題，如機器故障、原材料短缺等，這些問題會影響生產計劃的執行。因此，在生產過程中，需要及時發現問題并采取措施，確保生產計劃的順利執行。

三、生產計劃的調整

生產計劃的調整是生產計劃管理的另一個重點難點。生產計劃的調整需要考慮到市場需求、生產能力、原材料供應等多個因素。在生產過程中，可能會出現市場需求變化、原材料供應不足等問題，這些問題會影響生產計劃的執行。因此，在生產過程中，需要及時調整生產計劃，確保生產計劃與市場需求和生產能力相適應。

四、生產計劃的監控

生產計劃的監控是生產計劃管理的另一個重點難點。生產計劃的監控需要考慮到生產過程中的各種因素，如人員調度、機器維護、原材料供應等。在生產過程中，需要對生產過程進行監控，及時發現問題并采取措施，確保生產計劃的順利執行。同時，還需要對生產過程進行數據分析，了解生產過程中的問題和瓶頸，為生產計劃的優化提供依據。

總之，生產計劃管理是企業生產管理中的重要環節，它直接關系到企業的生產效率和經濟效益。生產計劃管理的重點難點主要包括生產計劃的制定、生產計劃的執行、生產計劃的調整和生產計劃的監控。企業需要加強生產計劃管理，提高生產計劃的制定和執行能力，確保生產計劃的順利實施，為企業的發展提供有力支持。

http://www.jintingqj.cn/baike/146360.html 生產計劃管理的重點難點