關于才智物流和傳統物流在倉儲方面的差異
一、首要，闡明一下倉儲和物流的聯絡。
倉儲辦理是歸于物流辦理的的一部分，能夠說倉儲辦理在物流辦理中占有著中心的位置。在物流多環節的流轉過程中，因為每個環節關于需求的猜測存在差錯，因而跟著流轉環節添加，差錯被擴大，庫存也就越來越違背實踐的終究需求，然后帶來保管本錢和商場危險的進步。
處理這個問題的思路，從研討合理的安全庫存開端，到改動流程，樹立會集的配送中心，致使到改動出產方法，實施訂單出產，將靜態的庫存辦理轉變為動態的JIT配送，完成下降庫存數量和周期的意圖。
在這個過程中，雖然庫房越來越會集，每個庫房掩蓋的服務范圍越來越大，庫房吞吐的物品越來越多，操作越來越雜亂，可是倉儲的周期越來越短，本錢不斷遞減的趨勢一向沒有改動。
倉儲總是出現在物流各環節的接合處，例如收購與出產之間，出產的初加工與精加工之間，出產與出售之間，批發與零售之間，不同運送方法轉化之間等等。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的體現，倉儲也正是處理這種不均衡性的手法。
二、才智物流和傳統物流在倉儲方面的差異。
傳統的倉儲業是以收保管費為商業方法的，期望自己的庫房總是滿滿的，這種方法與物流的主旨各走各路。才智物流也便是現在已被驗證先進性的物流，以整合流程、協調上下流為己任，靜態庫存越少越好，其商業方法也樹立在物流總本錢的查核之上。這兩類倉儲辦理在商業方法上有著本質差異，可是在詳細操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難差異。
三、共享一些倉儲辦理詳細內容的剖析。
倉儲辦理的內容整體來說包含三個部分：倉儲體系的布局規劃、庫存最優操控、倉儲作業操作。這是三個層面的問題，互相又有聯絡。
1、倉儲體系布局是頂層規劃，也是供應鏈規劃的中心。便是要把一個雜亂繽紛的物流體系經過紐帶的布局規劃改造成為“干線運送+區域配送”的方法，紐帶便是以庫房為基地的配送中心。
2、庫存的最優操控部分是確認庫房的商業方法的，即要（依據上一層規劃的要求）確認本庫房的辦理方針和辦理方法，如果是供應鏈上的一個履行環節，是本錢中心，多以服務質量、運營本錢為操控方針，尋求合理庫存乃至零庫存。
3、倉儲作業的操作是最根底的部分，也是一切WMS最具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業的操作信息化部分成為WMS與其他辦理軟件如進銷存、ERP等相差異的標志。這部分內容不只要依據上一層確認的操控方針和辦理方法落實為操作流程，還要與很多的專用倉儲設備自動操控體系相銜接，所以是技能上最復雜的部分。
倉儲辦理體系（WMS）是倉儲辦理信息化的詳細方法，體系功用包含進貨辦理、庫存辦理、訂單辦理、揀選、復核、配送、RF終端辦理、產品與貨位根本信息辦理等功用模塊；經過網絡化和數字化方法，進步庫內作業操控水平緩使命編列。現在商場上較知名的品牌是唯智、富勒、infor等。
在科技快速開展的現在，以RFID為代表的新技能正在深刻地影響著倉儲辦理和WMS，乃至孕育著一場“物流革新”。在物流環節能夠經過車輛、集裝箱、托盤、貨架等設備使用RFID技能，進步物流辦理水平。現在筆者了解到一些有大型倉儲的企業例如港務區等現已測驗在使用該技能，商場上相關的公司有航天信息深圳物聯網中心、小蜜蜂、中遠達等。能夠想象物流設備的RFID加上產品的條形碼可能是未來一個時期在WMS中探究RFID使用推行的一條有用之路。

文章參閱：網絡《“傳統倉儲”怎么過渡到“才智倉儲”》

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/9426.html 才智物流和傳統物流在倉儲方面的差異