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解析：

第三方物流成功運作的關鍵要素跟著第三方物流商場的改變與物流業的展開情況，第三方物流就要考慮制造商運送和出產計劃的組織，并考慮怎么下降本錢取得更多的獲利，考慮與銷售商構筑流通渠道，施行方便、低本錢一體化物流。1．樹立快速反應的體系。第三方物流供給商要將現有流程從頭規劃，使用有用信息技能把許多的運送、倉儲、銷售事務信息化，構成對出產企業、批發企業、零售企業等都有用的數據和信息辦理體系，構成能夠按時、有效地分配物流資源的控制才能，就能夠把客戶需求信息轉化為對出產、運送、倉儲、配送的輔導，這樣服務水平與庫存量就能夠一起改進。2．構成規劃經濟效益。由于具有強壯的購買力、貨品配載才能、物流進程控制才能，第三方物流公司能夠經過資源整合才能、專業化服務得到比他的客戶更為低價的物流報價，并會集配載許多客戶的貨品，大幅度地下降單位運送、倉儲、增值服務本錢。第三方物流商場定價一般是選用本錢加成法，根據協作目標、客戶職業、服務內容、事務規劃、合同期限等要素歸納確認。3．運用電子信息技能。許多第三方物流公司與獨立的軟件供貨商結盟或許開發了內部的信息體系，這使得他們能夠最大極限地使用運輸和分銷網絡，有效地進行多式聯運的貨品追尋，進行電子買賣，施行幾種倉儲等戰略，生成進步供應鏈辦理功率所必需的報表和進行其他相關的增值服務。由于許多第三方物流已在信息技能方面進行了許多的投入，能夠做到協助其客戶搞清楚哪種技能最有用途，怎么施行，怎么堅持和一日千里的物流辦理技能的同步展開。制造商、銷售商與第三方物流服務供給商所構成的戰略聯盟，能夠使得供應鏈上的企業以最低的投入充沛享受更好的信息技能服務。4．有助于客戶削減本錢投入。制造商經過物流事務外包，能夠減低因具有運送設備、庫房和其他物流進程中所必需的出資，然后改進公司的獲利情況，把更多的資金投在公司的中心事務上，終究下降整個供應鏈物流總本錢。5．有助于客戶進入新的商場。許多專業的第三方物流公司都有杰出的運送和分銷網絡，需求開辟新的商場的企業就能夠憑借第三方物流企業的網絡，敏捷進入新的商場，展開新的事務。6．發揮第三方物流的靈活性。把物流事務外包給第三方物流服務商，能夠使得公司的固定本錢轉化為可變本錢。公司通常向第三方物流供貨商付出服務費用，而不需求自己公司內部保持物流基礎設施、設備來滿意企業的物流需求。尤其是關于那些事務量呈季節性改變的公司來講，外包物流事務對公司獲利的影響更為顯著，而第三方物流服務商能夠供給面向多用戶的服務，調理本身的資源使用率，能夠促進第三方物流企業和需求物流服務的企業完成“雙贏”。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/80529.html 第三方物流成功運作的關鍵因素不包括（ ）。