煙草職業商業企業卷煙物流根底設施建造累計出資總額136億元，物流總用地面積近1 萬畝，總建筑面積309萬平方米米庫房總容量303萬箱。這些物流根底設施的建成，滿意了卷煙分揀配送的實際需求，樹立了職業現代物流的形象，也為職業當時和往后一段時期的開展奠定了物質根底。
現在，工業企業99個發貨點中已有98個發貨點完成了體系布置，共裝置車載設備9067臺套，工業體系使用率現已到達71.8%;商業企業全國381個到貨點悉數布置了手持設備，共裝備手持操控器799臺。工商企業物流信息化水平持續進步，向“全面感知、全面掩蓋、全程操控、全面提升”的方針活躍跨進。
開展煙草物流首要要進一步優化作業流程，依照科學、合理、高效的準則從頭區分卷煙訪銷周期，規劃更為科學的送貨道路完成卷煙分揀、倉儲、配送的無縫聯接，努力進步客戶響應速度。
其次，要在本錢費用方面構成較強的競賽力。一方面作為物流中心要全面實施獨立核算，獨立核算機制的樹立有利于激起辦理人員的本錢辦理認識，是進行本錢剖析、本錢操控的根底。另一方面，要真實構本錢錢競賽優勢，經過規劃經營發生規劃效益，打破行政區區分，探究區域配送方式是樹立煙草物流配送本錢優勢的有用手法。
此外，煙草物流還應該環繞供給配送按時性、提供卷煙配送信 息查詢服務等，樹立本身的服務優勢。
總歸，現代物流是煙草職業未來的競賽優勢，煙草企業要站在打造職業中心競賽力的高度去建設現代物流，然后進一步穩固現有的網絡途徑。

2介紹修改
卷煙自動化分揀體系于2005年3月開端方案規劃，2006年5月正式投入生產運轉。該體系的研制成功，為煙草公司進步卷煙分揀才能、速度、準確率和時效性，下降物流運營本錢，改進工人勞動條件，進步對零售客戶的服務質量，供給了一個全新有用的自動化技能渠道。該體系在流程性、協調性、技能性等方面表現出來的科學內涵和謹慎的體系本質，還將有力的帶動和促進煙草公司內部辦理水平和人員本質的進步。現將該體系根本情況介紹如下。
體系規劃準則
北京煙草物流中心建造項目的定位一是適用；二是先進。體系總體規劃既要滿意實際使用需求，又要習慣往后事務方式改變和技能開展，一起還要考慮其示范性和展現功用，因此有必要掌握適用性與先進性的交融和一致。為了做到這一點，在規劃作業中確認了以下九項準則：
1、實用性：體系規劃應首要滿意現行營銷體系下的事務運作需求。
2、經濟性：安身國內技能、國產設備、自行研討處理技能難題。在當時日卷煙銷量不均衡和品種繁多的情況下，科學的確認體系根本規劃參數，合理裝備體系資源和設備數量。下降建造本錢，節約往后體系運轉費用。
3、流程合理性：力求分揀工藝流程規劃的科學、完好、奇妙、適用，工藝途徑簡練，物流單程順向活動，防止迂回、逆向物流途徑。
4、適度先進性：要求體系具有高自動化水平，但對非必須的、動作雜亂、標準化水平較低的、現在暫時無法改變現狀的工藝環節不強求自動化程度。
5、體系柔性：體系要可以習慣不同包裝標準、不同包裝方式的卷煙產品的分揀作業。運轉中一個子體系出問題不能影響其他子體系正常作業；子體系的一部分出問題不影響其他部分正常作業。
6、可擴展性：體系應具有擴展和調整功用，選用模塊化的結構規劃，為將來事務留出擴容接口，便利各個功用模塊的擴大，為整個體系將來跟著事務的開展留下預留空間，防止體系擴大時的重復出資，一起與中心其他體系留有接口。
7、高效準則：研討開發和選用高速、高效分揀技能和設備。
8、可靠性準則：可靠性作為最重要的技能指標之一。要以各子體系的可靠性、各設備單機的可靠性、確保全體系的可靠性。在規劃階段就要引起充沛留意。
9、標準化準則：體系悉數軟、硬件規劃、制作都要求遵從有關國際標準和國標、部標、企標進行，為該體系往后的運營、修理、保護和擴容創造條件。

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