企業的競賽力分為三個層面：榜首層面是產品層，包含企業產品出產及質量操控能力、企業的服務、本錢操控、營銷、研制才能；第二層面是準則層，包含各經營管理要素組成的結構渠道、企業表里部環境、資源聯系、企業運行機制、企業規劃、品牌、企業財產權準則；第三層面是中心層，包含以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、表里共同的企業形象、企業立異才能、差異化個性化的企業特征、穩健的財政、具有杰出的遠見和久遠的全球化開展。榜首層面是表層的競賽力，第二層面是支相等臺的競賽力，第三層面是最中心的競賽力。
所謂第三方物流企業競賽力是指在商場經濟環境中，第三方物流企業獲取、裝備資源、構成并保持繼續的競賽優勢，獲得安穩超量收益的才能。包含“有形”競賽力和“無形”競賽力。
“有形”競賽力體現為由本錢規劃等優勢而構成的商場優勢。
“無形”競賽力是指保持有形競賽力并使其長期存在、取得最大化的內涵要素。只有對第三方物流企業競賽力進行科學地評價，才能對本身狀況有一個正確了解，并經過與競賽對手比較，尋找出第三方物流企業競賽中存在的優勢、下風，以便更有效地擬定戰略，進步競賽才能。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/70286.html 第三方物流企業競爭力的界說