物流問答
物流辦理信息化的對策
1．物流的信息化辦理的要求。一方面要求企業內部相關的信息完成無紙化，另一方面還要求信息資源可實時同享，意圖是使企業內部各部門和與企業相關聯的外部上下游企業能在榜首時刻從同享的信息資源上獲取各自所需的信息，以便采納相應的運作戰略，削減作業進程的不確定性。這需求企業在本身的硬件和軟件裝備上都有必要做出嚴重調整，特別是在企業內部的無線通訊（通訊論文）等方面進行信息化改造，完成物流辦理的信息化與物流操作的自動化。
2．完成物流信息化辦理的準則。
榜首，物流信息體系所存儲的信息，有必要具有簡易并且繼續的可獲取性。物流信息體系有必要可以快速而精確地將以書面為根底的信息轉化為電子信息，確保榜首時間向信息需求者供給簡易、方便的信息。可以削減企業作業上和擬定方案上的不確定性，削減損失和糟蹋。
第二，信息的精確性。體系的物流信息有必要可以精確地反映企業當時的狀況和定時活動，以衡量顧客的訂購和存貨水平。信息越是精確，企業產生不確定性運作狀況就越少，緩沖存貨或安全存貨的需求量也越少。
第三，信息的及時性。物流信息的及時性要求一種活動產生時與該活動在信息體系內可見時的時刻耽誤應盡或許的小，就是說體系有必要及時地更新體系內的信息。這也是物流信息化最根本的準則。
第四，信息體系的靈活性。物流信息體系有必要具有高度的靈活性，以滿意用戶和顧客的多樣化需求。企業物流信息體系有必要有才干供給能投合特定顧客需求的數據。
第五，體系界面的易操作性。物流信息體系有必要是易于操作的，這一方面便于運用操作，一起也提升了作業效率。恰當的體系界面要求有用地向決策者供給一切相關的信息，防止辦理者經過雜亂的操作才干抵達相應的要求。
3．創立物流信息體系。物流信息體系是物流信息化辦理的渠道。
信息化是企業物流辦理的技能支撐，推動信息化建造是加速企業物流開展的必要條件。充沛使用信息資源和網絡等現代通訊東西和信息技能，將制造商、供貨商和用戶聯合起來，抵達物流各環節的有用監控和全程辦理，完成信息資源的同享。活躍選用條形碼、衛星定位體系、電視監控等先進技能，進步物流信息辦理的水平。
4．對物流信息實施分類甭管理。對不同的產品、不同類型客戶的服務狀況供給差別化物流服務。這是物流和供應鏈辦理規劃的另一根本手法，企業可以針對本身產品的不同特征、不同出售水平、不同客戶來歷等要素，擬定不同的物流服務規范，在同一產品系列中選用多種分配戰略。為了著重物流、供應鏈作業活動中的規劃經濟效益，可以將小批量運送兼并為大批量運送，比方，將早抵達的客戶訂單與稍后抵達的客戶訂單合在一起進行會集處理，如沿線配送等，這樣可以下降單位貨品的運送、配送本錢。可是要充沛留意平衡因為運送時刻延伸而或許形成的客戶服務水平下降與訂單兼并的成本節省之間的聯系。
企業物流信息化辦理是借助于網絡和信息技能，使用體系辦法對企業物流資源進行整合，用全體最優化方法對用戶的使用鏈、企業內部出產和出售鏈進行辦理，然后下降企業的物流費用，打開了企業的贏利空間，一起可以增強企業的中心競爭力。完成企業的物流信息化辦理也是企業面對現代市場競賽的必然選擇。
參考文獻
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