物流問答
什么是供應鏈物流辦理
什么是供給鏈物流辦理
引導語：供給鏈物流辦理是指以供給鏈中心產品或許中心業務為中心的物流辦理體系。前者首要是指以中心產品的制作、分銷和原材料供給為體系而安排起來的供給鏈的物流辦理，例如轎車制作、分銷和原材料的供給鏈的物流辦理，便是以轎車產品為中心的物流辦理體系。
何為供給鏈物流辦理?
要是指以中心物流事務為體系而安排起來的供給鏈的物流辦理，例如第三方物流、或許配送、或許倉儲、或許運送供給鏈的物流辦理。這兩類供給鏈的物流辦理既有相同點，又有差異。
產品制作類的供給鏈辦理的中心是供給鏈的物流辦理，資金流是為物流服務的，為保證物流順利進行而創造條件。
供給鏈物流辦理的原理?
供給鏈物流辦理的原理，便是要結合供給鏈的特色，歸納選用各種物流手法，完成物質實體的有用移動，既保證供給鏈正常運轉所需的物資需求，又保證整個供給鏈的總物流費用最省，全體效益最高。
供給鏈物流辦理和物流辦理的差異?
供給鏈物流管理，也是一種物流辦理，它和通常的物流辦理沒有實質的`差異。它相同包含運送、貯存、包裝、裝卸、加工和信息處理等活動的策劃規劃和安排等作業，相同要運用體系的觀念和體系工程的辦法。供給鏈物流辦理的特色，便是在安排物流活動時，要充分考慮供給鏈的特色。供給鏈最大的特色，便是和諧協作，例如在庫存點設置、運送批量、運送環節、供需聯系等等。都要統籌考慮集約化、協同化，既保證供給鏈鏈主企業的需求，又下降供給鏈企業之間的總物流費用，以進步供給鏈全體的運轉效益。
留意，這兒說到的效益是著眼于供給鏈全體的效益，費用是供給鏈的總費用。這便是說不掃除有的效益會下降、有的費用會增長的狀況。因為既然供給鏈是一個體系，在以體系的觀念處理問題時，這樣的結果是正常合理的。
怎么使用供給鏈辦理進步企業效益?
這兒所謂供給鏈全體的效益，其首要的代表便是中心企業的效益。應該說整個供給鏈的使命，便是要為中心企業進步效益服務的。所以供給鏈物流辦理實際上是要站在中心企業的態度上，交流整個供應鏈的物流途徑，將他們合理策劃、規劃和優化，進步運轉功率、降低運轉本錢，為中心企業的高功率運作供給有力的支撐。
站在中心企業的態度來安排物流，并不是意味著徹底不管非核心企業的利益。相反，要獲得非中心企業的協作，就必須兼顧著他們的利益。一方面，中心企業的利益最大化，自身就會給非中心企業的利益最大化。例如轎車裝配廠出產的轎車所占的市場份額擴展，就意味著部件廠的部件需求量更多，分銷企業的銷售收入也就更多。這樣給上游企業和下流企業帶來的利益天然也最大化。另一方面，在安排供給鏈物流計劃時，碰到詳細問題，在站在中心企業的態度的一起，在不影響全局的狀況下，盡或許滿意非中心企業的利益，這樣作出的計劃才是可行的。
結合供給鏈的特色來安排物流，既是供給鏈物流辦理的長處，又是供給鏈物流辦理的約束條件。是長處，是因為它能夠使物流在更大的范圍內施行優化處理，在更大范圍內優化資源配置，因而能夠完成更大的節省、更大地進步效益;是約束條件，因為它在進行物流活動安排時，需求歸納考慮更多的要素，需求更多的信息支撐和優化運算。因而物流規劃策劃的作業量更大、難度也更大。
怎么做好供給鏈物流辦理?
供給鏈首要應當由中心企業來安排辦理，所以，供給鏈物流辦理當然也應當由中心企業來安排辦理。因為只要中心企業才真實知道它的供給鏈物流辦理應當怎樣做，才能夠真實代表它的利益，才最有用益。
可是由中心企業安排辦理，并不一定要中心企業親身來安排辦理。而相反，因為物流辦理比較煩瑣，而供給鏈物流辦理就愈加雜亂，任何一個出產企業，在把首要精力管好出產的一起還要把物流辦理起來，都是很困難的。所以，一般按現在通行的做法，供給鏈物流辦理能夠由中心企業托付、或外包給第三方物流公司來承當。自己作為合同的甲方，只提出辦理方針和使命，只監督第三方物流公司的履行作用。而第三方物流公司作為合同的乙方，依據甲方的方針使命，提出物流計劃，詳細施行。因為第三方物流公司具有專業化的物流辦理經驗和才能，由他們依據中心企業的要求來安排辦理供給鏈物流，或許收到比中心企業親身安排辦理更好的作用。
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