(一）降低本錢是進步中心競爭力的底子 經(jīng)濟全球化大大進步了企業(yè)的物流本錢，據(jù)統(tǒng)計，我國國內(nèi)產(chǎn)品物流本錢約占總本錢的5%到6%,而國際性產(chǎn)品的物流本錢則占總本錢的10%到25%,這要隨公司地點國別、區(qū)域、物價水準(zhǔn)等要素而變化。我國的物流業(yè)始終是經(jīng)濟發(fā)展的一個薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)測算，我國產(chǎn)品均勻直接勞作本錢所占總本錢份額不到10%，而貯存、運送付出的費用卻占到生產(chǎn)本錢的40%。所以大力削減物流本錢就成為了我國物流企業(yè)底子性的問題。降低本錢主要有以下幾個途徑： 1、樹立健全科學(xué)的辦理制度，加強物流本錢辦理 2、運用新的物流技能，健全物流信息系統(tǒng) 3、樹立新的物流辦理理念，完成“雙贏”方針 4、拓展物流本錢的包括規(guī)模，反映物流實際本錢 5、以本錢會計為根底，完善物流本錢的分類 6、樹立以作業(yè)為根底的本錢分配制度，恰當(dāng)分配物流本錢 還有一些是關(guān)于政府方針的主張，在這里就不一一列舉了。

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