物流戰略辦理是指經過物流戰略規劃、戰略施行、戰略點評與操控等環節，調理物流資源、安排結構等終究完成物流體系主旨和戰略方針的一系列動態進程的總和。

物流戰略辦理的方針

本錢最小

1)本錢最小，是指下降可變本錢，首要包含運送和倉儲本錢，例如物流網絡體系的庫房選址、運送辦法的挑選等。 2)面臨許多競賽者，公司應到達何種服務水平是早已確認的工作，本錢最小就是在堅持服務水平不變的條件下選出本錢最小的計劃。當然，贏利最大一般是公司追求的首要方針。

出資最少

1)出資最少，是指對物流體系的直接硬件出資最小化然后取得最大的出資回報率。 2)在堅持服務水平不變的條件下，能夠選用多種辦法來下降企業的出資，例如，不設庫存而將產品直接送交客戶，挑選運用公共而非自建庫房，運用JIT戰略來防止庫存，或使用第三方物流服務等。 3)明顯，這些辦法會導致可變本錢的上升，但只需其上增值小于出資的減少則這些辦法均無妨一用。

服務改進

1)服務改進，是進步競賽力的有用辦法。 2)跟著商場的完善和競賽的劇烈，顧客在挑選公司時除了考慮價格要素外，及時精確的到貨也越來越成為公司的有力的籌碼。 3)當然高的服務水平要有高本錢來確保，因而權衡歸納利害對企業來說是至關重要的。 4)服務改進的目標值通常是用顧客需求的滿意率來點評，但終究的點評目標是企業的年收入。

物流辦理戰略的施行過程是調整安排結構、優化儲運環節、構成信息通道、建造營銷網絡、構成信息體系這樣5個過程來詳細施行。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/66665.html 物流辦理戰略的主要內容與施行過程是什么?有那些詳細的施行辦法?