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物流問答

上海聯(lián)華超市物流配送形式是什么?

2023/1/20 11:39:56 來源:貨代軟件公司
內(nèi)容摘要:摘要:物流配送作為聯(lián)絡(luò)連鎖超市各運(yùn)營環(huán)節(jié)的樞紐,對超市的正常運(yùn)營起著至關(guān)重要的效果。現(xiàn)在,物流配送環(huán)節(jié)存在的種種問題已經(jīng)成為限制我國連鎖超市進(jìn)一步開展的“瓶頸”。首要介紹我國連鎖超市物流配送的開展現(xiàn)狀和現(xiàn)階段連鎖超市配送計劃存在的局限性,闡明我國構(gòu)建連鎖超市物流配送系統(tǒng)的必要性,然后以上海聯(lián)華超市...

摘要:物流配送作為聯(lián)絡(luò)連鎖超市各運(yùn)營環(huán)節(jié)的樞紐,對超市的正常運(yùn)營起著至關(guān)重要的效果。

現(xiàn)在,物流配送環(huán)節(jié)存在的種種問題已經(jīng)成為限制我國連鎖超市進(jìn)一步開展的“瓶頸”。首要介紹我國連鎖超市物流配送的開展現(xiàn)狀和現(xiàn)階段連鎖超市配送計劃存在的局限性,闡明我國構(gòu)建連鎖超市物流配送系統(tǒng)的必要性,然后以上海聯(lián)華超市與沃爾瑪超市的比較剖析為例,找出了問題所在,提出了我國開展連鎖超市物流配送系統(tǒng)的思路和主張。關(guān)鍵字:連鎖超市;物流配送;系統(tǒng)建造 一、 連鎖超市物流配送的現(xiàn)狀剖析 (1)全體開展水平較低 我國現(xiàn)在有相當(dāng)數(shù)量的連鎖超市都是從傳統(tǒng)的食雜店及其配套網(wǎng)點(diǎn)的根底上樹立起來的,這些傳統(tǒng)企業(yè)依托其豐厚的資源建造自己的物流配送中心,但在這些配送中心中大多信息化和機(jī)械化程度低,配送功率以及對門店需求改變反響不行活絡(luò),反響速度過慢。當(dāng)然,也有一些規(guī)劃較大的連鎖超市具有較高水平的配送中心,但這只限于單個大型企業(yè),國內(nèi)連鎖超市物流配送的全體開展水平依然較低。(2)機(jī)會和應(yīng)戰(zhàn)并存 依據(jù)商務(wù)部的計算,2006年我國連鎖超市業(yè)態(tài)的盈余能力也顯著增強(qiáng)。以超市和大型超市的店肆數(shù)量和出售規(guī)劃同步增長,增幅為19%;超市整體庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)由上年的均勻11.7次,增加到12.2次;毛利率由12.6%進(jìn)步到12.9%1。物流系統(tǒng),是連鎖超市的中心競賽力之一。在發(fā)達(dá)國家大型連鎖超市運(yùn)營企業(yè)的背面,都有一整套強(qiáng)壯的物流支撐系統(tǒng)。我國連鎖超市的這種快速開展也是需求物流配送系統(tǒng)作為其出售的支撐的,這給了超市物流寬廣的開展空間。(3)現(xiàn)有配送計劃存在的局限性 榜首,連鎖超市自有物流配送中心存在的問題:連鎖企業(yè)樹立自己的物流配送中心的初衷和目的是下降成本、進(jìn)步企業(yè)中心競賽力。可是,我國連鎖超市自有的物流配送中心大多規(guī)劃較小、設(shè)備單薄、功用不齊、機(jī)械化、自動化程度低,這使得超市自有的物流配送中心的配送功率很低。一起,依據(jù)表1,我國連鎖超市自有物流配送的比重只要48%左右,這相當(dāng)于超市自有的物流配送中心的設(shè)備有一半以上都是擱置的,沒有到達(dá)資源有用使用和效益最大化的目的,反而成了連鎖超市的擔(dān)負(fù)。第二,連鎖超市能夠使用供貨商、代理商或出產(chǎn)企業(yè)供給的物流服務(wù)完成本身產(chǎn)品的配送。可是,連鎖超市與同一供給連上的供貨商、代理商或出產(chǎn)企業(yè)一向進(jìn)行著對產(chǎn)品配送權(quán)的搶奪。他們都有自己的配送設(shè)備,都想經(jīng)過操控產(chǎn)品配送權(quán)來完成本身的利益。供貨方期望使用自己的配送途徑完成自己的配送贏利,一起把握最新的出售狀況及時進(jìn)行產(chǎn)品配送,使產(chǎn)品缺貨率降到最低,然后完成銷量的最大化。而關(guān)于需方,也就是連鎖超市企業(yè),他們期望經(jīng)過自有的物流配送中心完成產(chǎn)品的配送。這樣,不只能夠下降進(jìn)貨價格,建立自己的價格競賽優(yōu)勢,還能避免供方的不標(biāo)準(zhǔn)行為,經(jīng)過爭奪產(chǎn)品配送權(quán)還能夠進(jìn)步本身物流配送中心設(shè)備的使用率,完成自己的物流贏利。(4)入世過渡期完畢后競賽加重 我國入世5年過渡期完畢,中外零售商之間的競賽進(jìn)入新的層面。據(jù)計算顯現(xiàn),2006年以運(yùn)營大型超市為主的11家外資零售商(家樂福、沃爾瑪、麥德龍等)新開店肆數(shù)量超越100家,創(chuàng)下前史新高。一起,2006年外資零售商遍及采取了并購擴(kuò)張方法,施行了一系列金額巨大、戰(zhàn)略目的顯著的并購。入世過渡期的完畢必然給我國連鎖超市職業(yè)帶來更劇烈的競賽,這種競賽將不只僅體現(xiàn)在超市日常事務(wù)運(yùn)營方面,還會體現(xiàn)在企業(yè)物流的辦理和運(yùn)作上。

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