當今競賽日趨激化和社會分工日益細化的大布景下，物流外協(xié)具有顯著的優(yōu)越性，詳細表現(xiàn)在：
1、企業(yè)會集精力于中心事務。因為任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為事務上八面玲瓏的專家。所以，企業(yè)應把自己的首要資源會集于自己拿手的主業(yè)，而把物流等輔佐功用留給物流公司。如美國通用轎車的薩頓工廠經(jīng)過與賴德專業(yè)物流公司的協(xié)作，獲得杰出的效益。薩頓會集于轎車制作，而賴德辦理薩頓的物流事務。賴德接洽供貨商，將零部件運到坐落田納西洲的薩頓工廠，一起將成品轎車運到經(jīng)銷商那里。薩頓運用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)進行訂貨，并將信息發(fā)送給賴德。賴德從分布在美國、加拿大和墨西哥的300個不同的供貨商那里進行一切必要的小批量收購，并運用特其他決議方案支撐體系軟件來有效地規(guī)劃道路，使運送本錢最小化。
2、靈敏運用新技術，實現(xiàn)以信息換庫存，下降本錢。當科學技術日益前進時，專業(yè)的第三方物流供給商能不斷地更新信息技術和設備，而一般的單個制作公司一般一時間難以更新自己的資源或技術；不同的零售商可能有不同的、不斷改變的配送和信息技術需求，此刻，第三方物流公司能以一種快速、更具本錢優(yōu)勢的方法滿意這些需求，而這些服務一般都是制作商一家難以做到的。
3、削減固定財物出資，加快資本周轉。企業(yè)自建物流需求投入很多的資金購買物流設備，制作庫房和信息網(wǎng)絡等專業(yè)物流設備。這些資源對于缺少資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個沉重的擔負。而假設運用第三方物流公司不只減少設備的出資，還解放了庫房和車隊方面的資金占用，加快了資金周轉。
4、供給靈敏多樣的顧客服務，為顧客發(fā)明更多的價值。假設你是原材料供貨商，而你的原材料需求客戶需要敏捷的貨源彌補，你就要有區(qū)域庫房。經(jīng)過第三方物流的倉儲服務，你就能夠滿意客戶需求，而不用因為制作新設備或長時間租借而調撥資金并在運營靈敏性上遭到約束。如果你是終究產品供貨商，運用第三方物流還能夠向終究客戶供給超越自己供給給他們的更多樣的服務種類(如供給本企業(yè)一時不能滿意客戶要求的暫時缺貨、短時的倉儲辦理等服務)，為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度進步。
當然，與自營物流相比較，第三方物流在為企業(yè)供給上述便當?shù)囊黄穑矔o企業(yè)帶來許多的晦氣。首要有：企業(yè)不能直接操控物流功能；不能確保供貨的精確和及時；不能確保顧客服務的質量和保護與顧客的長時間聯(lián)系；企業(yè)將拋棄對物流專業(yè)技術的開發(fā)等。比方，企業(yè)在運用第三方物流時，第三方物流公司的職工常常與你的客戶產生往來，此刻，第三方物流公司會經(jīng)過在運送工具上噴涂它自己的標志或讓公司職工穿戴統(tǒng)一服飾等方法來進步第三方物流公司在顧客心目中的全體形象然后替代你的位置。
四、第三方物流仍是自營物流?企業(yè)當穩(wěn)重挑選
企業(yè)物流形式首要有自營物流和第三方物流等。企業(yè)在進行物流決議方案時，應根據(jù)自己的需求和資源條件，歸納考慮以下首要因素，穩(wěn)重挑選物流形式，以進步企業(yè)的商場競賽力。
1、物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的辦理才能。物流對企業(yè)成功的重要度高，企業(yè)處理物流的才能相對較低，則選用第三方物流；物流對企業(yè)成功的重要度較低，一起企業(yè)處理物流的能丈也低，則外購物流服務：物流對企業(yè)成功重要度很高，且企業(yè)處理物流才能也高，則自營物流。
2、企業(yè)對物流操控力要求。越是競賽劇烈的工業(yè)，企業(yè)越是要強化對供給和分銷途徑的操控，此刻企業(yè)應該自營物流。一般來說，主機廠或終究產品制作商對途徑或供給鏈進程的操控力比較強，往往挑選自營物流，即作為龍頭企業(yè)來安排全進程的物流活動和擬定物流服務規(guī)范。
3、企業(yè)產品本身的物流特色。關于大宗工業(yè)品質料的回運或鮮活產品的分銷，則應運用相對固定的專業(yè)物流服務供貨商和短途徑物流；對全球商場的分銷，宜選用區(qū)域性的專業(yè)物流公司供給支援；對產品線單一的或為主機廠做配套的企業(yè)，則應在龍頭企業(yè)一致下自營物流；關于技術性較強的物流服務如口岸物流服務，企業(yè)應選用托付署理的方法；對非規(guī)范設備的制作商來說，企業(yè)自營雖有利可圖，但仍是應該交給專業(yè)物流服務公司去做。
4、企業(yè)規(guī)劃和實力。一般說來，大中型企業(yè)因為實力較雄厚，有才能樹立自己的物流體系，擬定適合的物流需求方案，確保物流服務的質量。其他，還能夠運用過剩的物流網(wǎng)絡資源拓寬外部事務(為其他企業(yè)供給物流服務)。而小企業(yè)則受人員、資金和辦理的資源的約束，物流辦理功率難以進步。此刻，企業(yè)為把資源用于首要的中心的事務上，就適合把物流辦理交給第三方專業(yè)物流署理公司。如實力雄厚的麥當勞公司，每天有必要把漢堡等保鮮食物運往我國各地，為確保供貨的精確及時，就組建了自己的貨運公司。
5、物流體系總本錢。在挑選是自營仍是物流外協(xié)時，有必要澄清兩種形式物流體系總本錢的狀況。計算公式為：
物流體系總本錢=總運送本錢+庫存保持費用+批量本錢+總固定倉儲費用+總改變倉儲費用+訂單處理和信息費用+顧客服務費用
這些本錢之間存在著二律背反現(xiàn)象：削減庫房數(shù)量時，可下降保管費用，但會帶來運送間隔和次數(shù)的添加而導致運送費用添加。假設運送費用的添加部分超越了保管費用的削減部分，總的物流本錢反而增大。所以，在挑選和規(guī)劃物流體系時，要對物流體系的總本錢加以證明，終究挑選本錢最小的物流體系。
6、第三方物流的客戶服務才能。在挑選物流形式時，考慮本錢雖然很重要，但第三方物流為本企業(yè)及企業(yè)顧客供給服務的才能是挑選物流服務至關重要的。也就是說，第三方物流在滿意你對原材料及時需求的才能和可靠性，他對你的零售商和終究顧客不斷改變的需求的反響才能等方面應該作為首要的因從來考慮。
7、自用財物和非自用財物第三方物流的挑選。自擁財物第三方，是指有自己的運送工具和庫房，從事實實在在物流操作的專業(yè)物流公司。他們有較大的規(guī)劃，雄厚的客戶根底，到位的體系。專業(yè)化程度較高，靈敏性遭到必定約束。非自擁財物第三方，是指不具有硬件設備或只租借運送工具等少數(shù)財物，他們首要從事物流體系規(guī)劃、庫存辦理和物流信息辦理等功能，而將貨物運送和倉儲保管等詳細作業(yè)活動由其他物流企業(yè)承當，但對體系運營承當職責的物流辦理公司。這類公司運作靈敏，能稍訂服務內容，能夠自在混合、分配供貨商。辦理費用較低。企業(yè)應根據(jù)自己的要求對兩種形式加以挑選和運用。 …

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