海爾集團自1999年開端進行以“商場鏈”為樞紐的業務流程再造，在以定單信息流為中心，帶動物流、商流、資金流的運動中，海爾經過對觀念的立異與機制的再造，構筑起海爾的中心競爭才能。 其間在物流范疇，海爾立異了一套賦有特征的現代物流辦理形式棗“一流三網”的同步流程。海爾“一流三網”充沛表現了現代物流的特征：“一流”是以定單信息流為中心；“三網”分別是全球供應鏈資源網絡、全球配送資源網絡和計算機信息網絡。“三網”同步活動，為定單信息流的增值供給支撐。海爾物流的“一流三網”的同步形式完結了四個方針：為定單而收購，消除庫存。在海爾，施行過站式物流辦理形式，庫房不再是貯存物資的水庫，而是一條活動的河，河中活動的是按單收購來生產有必要的物資，也便是按訂單來進行收購、制作等活動，這樣，從根本上消除了板滯物資、消除了庫存。現在，海爾集團每個月均勻接到6000多個出售訂單，這些訂單的定制產種類類達7000多個，需求收購的物料種類達15萬余種。在這種雜亂的情況下，海爾物流整合以來，板滯物資下降73.8%，庫房面積削減50%，庫存資金削減67%。海爾國際物流中心貨區面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當于一般平面庫房的30萬平方米，相同的作業，海爾物流中心只要10個叉車司機，而一般庫房完結這樣的作業量至少需求上百人。全球供應鏈資源網的整合使海爾取得了快速滿意用戶需求的才能。 海爾經過整合內部資源，優化外部資源使供貨商由本來的2336家優化至667家，國際化供貨商數量比年頭翻了2倍，建立了強壯的全球供應鏈網絡，GE、愛默生、巴斯夫等國際500強企業都已成為海爾的供貨商，有力地保證了海爾產品的質量和交貨期。不只如此，更有一批國際化大公司現已以其高科技和新技術參加到海爾產品的前端規劃中，現在能夠參加產品開發的供貨商份額已高達50%。以三個JIT的速度完結同步流程。3個JIT，即JIT收購、JIT資料配送和JIT分撥物流來完結同步流程。收購、JIT配送和JIT分撥物流來完結同步流程。現在經過海爾的BBP收購渠道，一切的供貨商均在網上承受訂單，并經過網上查詢方案與庫存，及時補貨，完結JIT收購；貨品入庫后，物流部分可依據次日的生產方案使用ERP信息系統進行配料，一起依據看板辦理4小時送料到工位，實現JIT配送；生產部分依照B2B、B2C訂單的需求完結訂單今后，滿意用戶個性化需求的定制產品,經過海爾全球配送網絡送達用戶手中。現在海爾在中心城市完結8小時配送到位，區域內24小時配送到位，全國4天以內到位。計算機網絡連接新經濟速度。在企業外部，海爾CRM（客戶聯系辦理）和BBP電子商務渠道的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網交流的橋梁，完結了與用戶的零距離。現在，海爾100%的收購訂單由網上下達，使收購周期由本來的均勻10天下降到３天；網上付出已到達總付出額的20%。在企業內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不光下降了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流進程的精細化水平，到達質量零缺點的意圖；計算機辦理系統搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務渠道上取得的信息敏捷轉化為企業內部的信息，以信息替代庫存，到達零營運本錢的意圖。

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