假如你已下定決計(jì)在你的公司施行一個(gè)第三方物流的計(jì)劃來(lái)辦理零部件。該怎么施行呢？在研討許多供貨商信息以及哪些零部件供給應(yīng)該外包之前，你應(yīng)當(dāng)撤退一步，從微觀層面上來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。你即將做的不僅僅是施行一個(gè)零部件管理外包的計(jì)劃，而是要從根本上改動(dòng)公司的運(yùn)營(yíng)形式。

對(duì)你來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的時(shí)機(jī)——你能夠仔細(xì)調(diào)查公司現(xiàn)在的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，質(zhì)疑你所喜愛(ài)或討厭的公司運(yùn)營(yíng)方法，更重要的是，你能夠問(wèn)問(wèn)你自己，為什么喜愛(ài)或討厭這些方法。現(xiàn)在，雇傭其他咨詢公司來(lái)做這些相同的有必要內(nèi)部完結(jié)的作業(yè)能夠取得一些報(bào)答，例如擴(kuò)展才能以及更靈敏的本錢形式。可是，你或許會(huì)失掉一次從戰(zhàn)略上從頭界說(shuō)你公司的黃金時(shí)機(jī)。

樹(shù)立一個(gè)愿景

要想充分地使用這次時(shí)機(jī)，你有必要把第三方物流作為你長(zhǎng)時(shí)刻戰(zhàn)略愿景的一部分而不是簡(jiǎn)略看作一個(gè)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略。現(xiàn)在的第三方物流供給一系列的服務(wù)，這些服務(wù)能夠下降公司的辦理本錢。通過(guò)物流活動(dòng)的外包，第三方物流供貨商使得公司只需很少的職工辦理與供貨商的交代，而不再需求公司親身辦理倉(cāng)儲(chǔ)等實(shí)務(wù)性活動(dòng)。

此外，第三方物流供貨商還向公司供給專業(yè)辦理的信息技術(shù)或體系，他們因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而獲利，很少有公司自己能完結(jié)這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比方他們擔(dān)任辦理呼叫流程、收回物流、信息傳遞與辦理、保單辦理、庫(kù)存使用、服務(wù)層面剖析以及許多其他服務(wù)，而這些服務(wù)曾經(jīng)一向被認(rèn)為是公司內(nèi)部功能。

可是，在與第三方物流供應(yīng)商簽約之前，你必定要弄清楚自己的目標(biāo)。這是一個(gè)困難的時(shí)刻。

你是否知道你公司的優(yōu)勢(shì)？你想把公司內(nèi)部資源會(huì)集在哪里？

公司物流服務(wù)機(jī)構(gòu)在哪方面現(xiàn)已做的很好并且能夠保存？

哪些體系東西是急需，有必要立刻使用？

從各種渠道獲取的數(shù)據(jù)，包含來(lái)自公司內(nèi)部體系和第三方物流供貨商的體系的數(shù)據(jù)關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)管理是否有用？

公司和你是否已有一個(gè)戰(zhàn)略方針？或許你們僅僅只是尋求你日常庶務(wù)的替代者？

你個(gè)人和公司為施行作為長(zhǎng)時(shí)刻方針一部分的計(jì)劃，會(huì)做哪些盡力？

其它一些問(wèn)題沒(méi)有這么體系化，但關(guān)于判別你公司是否真實(shí)準(zhǔn)備好迎候這種改善相同重要。它們是：

你公司是否承受這些改動(dòng)？

怎么確保第三方物流的辦理水平符合要求或許逾越要求？

哪些體系東西是急需，有必要立刻使用？

要考慮企業(yè)文化要素嗎？

使命抵觸和項(xiàng)目施行時(shí)，公司資源是否窮于應(yīng)對(duì)？

施行這個(gè)計(jì)劃的決計(jì)是不是逾越具有庫(kù)存辦理職責(zé)的部分？

這些改善是否能使得公司在競(jìng)賽中鋒芒畢露？

已然你現(xiàn)已界說(shuō)了公司戰(zhàn)略愿景，并且挑選了即將外包給第三方物流供貨商的內(nèi)容，你就做好了挑選進(jìn)程的準(zhǔn)備作業(yè)。

在向供貨商宣布信息咨詢和問(wèn)詢報(bào)價(jià)（RFI或RFQ）之前，約請(qǐng)潛在的供貨商進(jìn)行評(píng)論。評(píng)論公司尋求的方針，公司愿景以及你的時(shí)刻表。這是了解適宜與你協(xié)作的供貨商以及其職工最好的時(shí)機(jī)。你將會(huì)知道誰(shuí)供給了最優(yōu)計(jì)劃，誰(shuí)將成為公司流程的加速器而不僅僅是供給一個(gè)禮物或現(xiàn)成的解決計(jì)劃。在這項(xiàng)作業(yè)完畢之后，你就能夠評(píng)價(jià)哪些你信賴的公司會(huì)繼續(xù)與你協(xié)作。

向推薦人咨詢。署理人和協(xié)作方一般十分樂(lè)意將他們挑選供貨商的經(jīng)歷以及挑選有疑問(wèn)供貨商的理由與你共享。然后將推薦人的挑選規(guī)范與你自己的規(guī)范比較。假如說(shuō)推薦人與婚介所類似，這是由于咱們都期望與咱們共處調(diào)和、互信賴任的公司進(jìn)行商業(yè)協(xié)作，就像咱們樹(shù)立任何長(zhǎng)時(shí)刻聯(lián)系相同。

一旦你確認(rèn)了你的需求（一般在第三方物流供貨商的協(xié)助之下），你能夠初步研討剖析報(bào)價(jià)構(gòu)成。此刻，必定要考慮到你的長(zhǎng)時(shí)刻方針。改善客戶服務(wù)、庫(kù)存最優(yōu)化、與一系列庫(kù)存計(jì)劃的聯(lián)接才能、全球營(yíng)銷以及進(jìn)步出產(chǎn)功率都需求本錢。

假如你選用作業(yè)本錢剖析法，你就會(huì)將這些本錢獨(dú)自看待，領(lǐng)會(huì)識(shí)到你所付的加付款僅是需產(chǎn)生。和日子中大大都事物相同，你需求為你得到的事物買單，所以必定要仔細(xì)調(diào)查供貨商財(cái)政是否安全安穩(wěn)，他們供給的東西是否易行，他們的職工是否能在你有任何需求的時(shí)分為你服務(wù)。

在挑選第三方物流供貨商的時(shí)分，大的公司總是最好的挑選嗎？許多人引證格言說(shuō)：“在商界沒(méi)有人由于挑選最聞名的公司而被辭退”。這或許是對(duì)的，但實(shí)際上卻有人由于項(xiàng)目達(dá)不到抱負(fù)方針而被卷鋪蓋。

成功的訣竅在于確保你的第三方物流供貨商具有“帶寬”——即具有滿意寬廣的資源以等待的方法滿意你的所需，與此一起，你需求確保你能取得和處于他們重視的方位。你怎么與供貨商的其他顧客調(diào)和地處理聯(lián)系呢？

此外，你的商業(yè)需求將會(huì)進(jìn)化，這與那些顧客相同，所以你的供貨商有必要確保支撐這種生長(zhǎng)。記住：合同是商業(yè)協(xié)作聯(lián)系的初步。這是一種有必要包容生長(zhǎng)的有機(jī)聯(lián)系，并且合同有必要服務(wù)于等待的服務(wù)水平這一基準(zhǔn)。第三方物流供貨商能成為添加價(jià)值的源泉，假如他們不能繼續(xù)給協(xié)作聯(lián)系帶來(lái)新價(jià)值的話，他們就沒(méi)有完結(jié)其職責(zé)。

現(xiàn)在你現(xiàn)已樹(shù)立了對(duì)你十分要害的規(guī)范，規(guī)劃出你能購(gòu)買的供給項(xiàng)目，讓整體職工和一切部分參加整個(gè)進(jìn)程，以使得每個(gè)人都有主人翁的感覺(jué)。現(xiàn)在是時(shí)分信賴你的勇氣來(lái)挑選供貨商了。

重要的是，一個(gè)聞名的第三方物流供貨商會(huì)從起步階段，初步與你協(xié)作以完結(jié)整個(gè)進(jìn)程，當(dāng)與你簽定新的合同后會(huì)添加投資。在供給后續(xù)的和一起的支撐/開(kāi)展才能時(shí)，供貨商會(huì)花費(fèi)重要的時(shí)刻來(lái)規(guī)劃準(zhǔn)確的計(jì)劃，規(guī)劃出藍(lán)圖并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，展現(xiàn)預(yù)期費(fèi)用，辦理整個(gè)施行進(jìn)程。公司季度回憶和其他定時(shí)會(huì)議是第三方物流供貨商應(yīng)供給的中心服務(wù)的一部分。

最要重視的事實(shí)是第三方物流供貨商在第一次能完結(jié)其許諾，成為你公司服務(wù)機(jī)構(gòu)的真實(shí)延伸。許多第三方物流供貨商所產(chǎn)生的費(fèi)用會(huì)在一段時(shí)刻之后結(jié)算，這相同合適你的公司。長(zhǎng)時(shí)刻的協(xié)作聯(lián)系會(huì)帶來(lái)不斷添加的報(bào)答，可是，在既成事實(shí)之后再針對(duì)費(fèi)用和內(nèi)部信用度進(jìn)行修正的價(jià)值會(huì)很大。合同兩邊都有極大的愛(ài)好使這種聯(lián)系正常工作，所以讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作初步吧！

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/59819.html 求第三方物流供貨商挑選的論文