物流本錢操控的途徑：
1、加強庫存辦理，合理操控存貨
加強庫存辦理，合理操控存貨是物流成本操控的首要任務。企業存貨本錢包含持有本錢、訂購或出產預備本錢以及缺貨本錢。存貨量過多，雖然能滿意客戶的需求，削減缺貨成本和訂購本錢，可是添加了企業的存貨持有本錢；存貨量缺乏，雖然能削減存貨持有本錢，可是又將不能正常滿意客戶的需求而增大缺貨本錢和訂購本錢。怎么確認既不危害客戶服務水平，也不使企業由于持有過多的存貨而添加本錢的合理存貨儲量，這就需求加強庫存操控，企業能夠采；經濟定購批量法、MRP庫存操控法、JIT庫存操控法等。
2、實施全進程供應鏈辦理、進步物流服務水平
操控物流本錢不只僅是企業尋求物流的功率化，更首要應該考慮從產品出產到最終用戶整個供應鏈的物流本錢效率化。跟著當今劇烈的企業競賽環境，客戶除了對價格提出較高的要求外，更要求企業能有效地縮短產品周轉的時期，真實做到敏捷、精確、高效地進行產品辦理，要完成這一方針，僅僅是一個企業的物流體系具有功率化是不行的，它需求企業和諧與其他企業以及客戶、運送業者之間的聯系，完成整個供應鏈活動的功率化。因而下降物流本錢不只僅是企業物流部分或出產部分的事，也是出售部門和收購部分的職責，亦行將下降物流本錢的方針貫穿到企業一切職能部分之中。進步物流服務也是下降物流本錢的辦法之一，經過加強對客戶的物流服務，有利于出售的完成，確保企業的收益。當然在確保進步物流服務的一起，又要避免呈現過剩的物流服務，超越必要的物流服務反而會有礙物流效益的完成。
3、經過合理的配送來下降物流本錢
配送是物流服務的一個重要的環節，經過完成功率化的配送，進步裝載率和合理安排配車方案、挑選合理的運送線路，能夠下降配送本錢和運送本錢。
4、使用物流外包來下降物流本錢
物流事務外包是操控物流本錢的重要手法。企業將物流外包給專業化的第三方物流公司，經過資源的整合、使用，不只能夠下降企業的出資本錢和物流本錢，而且能夠充沛使用這些專業人員與技能的優勢，進步物流服務水平。筆者曾對我國一些本錢上對物流有著必定依靠的大型企業進行過查詢，物流本錢在這些企業中占有相當大的比重，有許多企業的物流配送本錢占了出售本錢的20％以上。他們均在實踐進程中經過不同方法的物流外包，從根本上下降了物流本錢，而且使得服務質量得以顯著上升，然后擺脫了曩昔一些企業中的怪圈，錢賺了不少，卻都為配送公司賺了。我們都了解的樂百氏公司以制作桶裝純凈水、礦泉水聞名全國，桶裝水的出售進程的物流本錢占有相當大的比重，物流配送費用占整個出售本錢的39％，跟著國內和國外的經濟環境的改動，特別是油價上升以及國家對超限超載的管理，使得企業面對在物流配送方面很大的壓力，所以，它們挑選了物流外包，首要采納人員外包、貨品轉移外包、服務外包的方法，改動后物流配送費用在整個出售本錢中占的比重降到了6.5％。
5、使用現代化的信息辦理體系操控和下降物流本錢
現代物流技能發展十分敏捷，物流體系軟件日趨完善。憑借物流信息體系，一方面使各種物流作業或事務處理能精確、敏捷地進行；另一方面物流信息渠道的樹立，各種信息經過網絡進行傳輸，然后使出產、流轉全進程的企業或部分共享由此帶來的收益，充沛應對可能產生的需求，然后調整不同企業的運營行為和方案，然后有效地操控無效物流本錢的產生，從根本上完成物流本錢的下降，充沛體現出物流的第三贏利源。
綜上所述，物流本錢操控是一個全面、體系的工程，要樹立全新的操控思維，從大局著眼，才干取得較好的經濟效益，物流“第三贏利源”效果才干真實發揮。

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