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物流車隊運作計劃
一、組成意圖：為了合理使用車輛資源；合理有用的完結(jié)公司全體運
輸方針，更好的為集團服務(wù)而擬定的本計劃。車隊服務(wù)主旨：安全、及時、高效。
二、組織構(gòu)架設(shè)定：
調(diào)度作業(yè)組織:1.2人首要擔任自有車輛的調(diào)度及把控作業(yè)，依照礦發(fā)數(shù)量來分工協(xié)作，另也好做調(diào)休組織作業(yè)。
2.2人擔任對外物流和諧的作業(yè)。假如神木能夠上線自有車輛，個人認為那線下物流也勢必要整合過來由咱們來辦理和協(xié)調(diào)，所以需求專門的調(diào)度人員和現(xiàn)有的物流供貨商進行對接，另也好做調(diào)休組織作業(yè)。
費用核算作業(yè)組織：1.2人擔任運送回單掛號搜集及運費核算；全車隊費用核算，人員薪酬等費用辦理來分工協(xié)作，另也好做調(diào)休組織作業(yè)。
2.2人擔任物流供貨商的對賬作業(yè)，另也好做調(diào)休組織作業(yè)。
一切結(jié)款及進程都由總部進行監(jiān)控辦理。
三、車隊運作流程
關(guān)于車隊的調(diào)度：1.依照礦發(fā)量固定線路固定車輛，如50輛車，依照礦發(fā)量進行合理分配運力，如海灣20輛，趙家梁20輛，爾林兔10輛，這樣能夠（1）.確保集團保底的運送量，（2）.能夠和外包物流進行有用的交流，有條不紊的上車，（3）便利線路的成本核算作業(yè)。
2.依據(jù)和集團現(xiàn)場的操作人員及外包物流交流，靈敏分配。
3.承攬發(fā)車形式，依據(jù)實踐的礦發(fā)量，如咱們的運力能滿意某個礦所需的礦發(fā)量，自有車輛全體承攬的形式。交流，事務(wù)來歷的把控，出具數(shù)據(jù)剖析報表作業(yè)，營運安全的查看與執(zhí)行，對全體車隊的運營擔任。3

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