是什么阻止了企業挑選第三方物流服務? 一些企業在決議是否挑選第三方物流服務時，往往是看自己是否具有物流技能和設備，很少以物流的功率和服務水平為主要規范。受傳統方式影響，我國許多企業都具有自己的庫房和車隊等設備。別的，將一部分事務交給第三方物流公司去做，意味著大批職工即將賦閑，這會使企業，尤其是國有企業面臨巨大的危險和壓力，這是每個人都不樂意容易測驗的。 有人將物流的外包比作“將雞舍的鑰匙交給狐貍保管”，這說明企業在挑選第三方物流服務時往往充溢疑慮和不安全感，憂慮自己在物流的某些環節上過度依靠第三方物流公司從而對整個供應鏈失去操控。事實上，從來就沒有人主張企業將一切的事務外包出去，只需能在自營物流和外包上尋找到最佳平衡點，企業就可以斗膽地與第三方物流公司開展戰略協作伙伴關系。 物流外包自身便是一個雜亂的操作過程。何況，標書制造不規范、作業范圍了解上產生分歧、沒有深入分析而匆忙挑選了不專業、不合格的協作伙伴等問題常常給企業帶來很多費事，使其飽嘗蛇咬之痛，從而對挑選優異的第三方物流服務失去了信心。 我國物流指標體系有待樹立和完善，企業遍及缺少衡量物流供貨商物流水平的規范，也很難對第三方物流服務為自己帶來的效益做出精確點評，因而，面臨自營物流和第三方物流，不知怎么挑選。現在，一些核算物流本錢的辦法現已被逐步開發出來，有助于企業進行決議計劃。 時間短的開展前史和多種要素的影響，使第三方物流存在供應才能不強、服務水平落后、方式不靈敏等問題，難以滿意企業多樣化、個性化的物流需求，降低了企業的滿意度。更有一些運送和倉儲企業功用單一，供給的服務還停留在傳統的事務層面上。別的一方面，一些自營物流的成功事例卻使企業倍受鼓舞，對自己做物流充溢決心。這些要素都促進企業挑選第三方物流服務的機率大大削減。 作業繁忙的家長沒有過多的精力照料孩子，另一方面，關于保姆又沒有滿足的決心。這是一個反映物流供需雙方心態和現狀的比如。但是，一個企業要獨自、高效地完結一切業務，才能究竟有限，類似于企業內部的分工協作，企業和第三方物流公司之間協作的親近和高效化也是一種趨勢。

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