寶供集團的物流體系，為客戶供給了專業化、規范化和經濟的物流服務，使之共享了物流專業化服務所帶來的規劃效益。有利于客戶專心于主業的展開，進步企業的中心競賽力；有利于客戶優化辦理機制，不用再按“小而全”、“大而全”的模式樹立自己專業的物流運作部隊、辦理體系、信息體系等，節省了在物流體系、物流資源方面的巨大投入，避免了重復建造的出資糟蹋；有利于整合優化客戶的物流體系，使供應鏈上的物流、信息流最優化；還有利于整合社會各種優勢的物流資源，大大減少了物流環節，降低流轉費用，使運作本錢最低化。寶供物流掩蓋全國的根據運作和信息的網絡，能夠協助客戶以最省的時刻拓寬營銷網絡及營銷市場，增強客戶的市場競賽力。在買方商場導致利潤率下降，出產和出售本錢操控下調空間日益縮小的情況下，現代第三方物流業已成為繼有用利用活勞動、物化勞動和自然資源之后，降低本錢，進步經濟效益的重要途徑。
寶供未來的展開方針和戰略
(一)展開方針
成為國際上較具影響的我國第三方物流企業。運作和辦理抵達國際先進水平。
（二）寶供的戰略
寶供集團未來幾年的企業展開戰略規劃首要有以下幾個方面：
1.供應鏈一體化展開戰略
寶供集團十年來致力于現代企業供應鏈一體化的高水準服務，并已構成搶先職業的水平緩根底。近年來開端探究和實踐在流轉領域中的分銷及連鎖企業中的配送事務、港口物流事務和快運事務，并已取得成效。根據對未來商場改變的判別，寶供集團決定在未來的三至五年間，投入較大的資源，經過與鐵路、航空、港口等社會組織的協作，致力于構成包含供應鏈物流、快運事務、流轉配送為主體的三大物流體系和服務網絡，以進步寶供集團的全體競賽力和企業價值。
2.網絡戰略
(1)為了更好地習慣商場展開以及客戶的需求，發揮寶供全國運作網絡的效果，進步物流運作水平，寶供集團擬在全國20條首要干線結構一個安全、安穩、按時、牢靠的快速通道，現在現已開通了廣州——上海的守時轎車班車，與大連港協作開通了廣州——大連的南北航線；擬進一步與鐵路部門及航空公司一起拓荒新的運送線路，與其它同行討論以武漢為中心的南北干線的穿插理貨中心的建造。最終將構成一個快速的干線運送網絡。
(2)在全國10個首要城市展開深度分銷配送事務，構建一個B TO B，B TO C的運作網絡，構成一個以干線運送（大動脈）和區域配送（血管）和城市配送（毛細血管）三級連動的運送配送體系?，F在，配送事務現已在廣州、上海、北京、沈陽、成都正式發動，配送的規模有的現已抵達了蒙古包、漠河邊遠地方、哨卡，以及城鎮、家庭。最終將構成一個深度掩蓋的配送網絡。
3.基地戰略
為習慣我國參加WTO所帶來的機會以及出產形式、營銷形式的改變，寶供集團擬在全國15個經濟興旺城市出資建造大型現代化的根據支撐全球供應鏈一體化的綜合性物流服務渠道（每個服務渠道占地面積20-60萬平米），構成一個以現代化物流服務渠道為節點的運作網絡。該渠道不只是一個現代物流中心，仍是產品增值服務中心、產品收購中心、運送中心、穿插理貨中心、多種運送交流作業中心，一起也是產品交易中心、金融結算中心、信息處理服務中心，然后成為國內收購集團的收購中心、國內外聞名品牌在不同區域的分銷中心以及當地工商企業的物流中心。
4.科技戰略
為了更好地服務于客戶，向客戶供給更多、更好、更快的物流服務，促進物流出產形式由人力密集型向技能密集型改變，不斷進步運作功率和辦理水平，寶供加大了技能開發力度，以科技促展開，逐步進步公司的技能水平。寶供不只加大力度完善、進步寶供現有物流信息辦理體系的服務才能，還也與全球聞名的IBM公司簽定有關引入國外先進信息技能的合同，以及一起聯手打造一個根據支撐全球供應鏈一體化的信息服務渠道。一起，還將引入國外先進老練的習慣我國物流情況的部
分信息體系和軟硬件技能，也將引入國外先進的運作設備及運作技能。
5.人才戰略
寶供將堅持不懈地推廣自己的人才戰略，從國外、國內各方面吸收優秀人才充實到公司各崗位。寶供在吸納人才的一起，將愈加重視對他們的培育，不斷完善本身的訓練機制，為公司參加未來的全球競賽奠定根底。

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