對你來說，這是一個巨大的時機–你能夠仔細調查公司現在的商業運營，質疑你所喜愛或討厭的公司運營方法，更重要的是，你能夠問問你自己，為什么喜愛或討厭這些方法。現在，雇傭其他咨詢公司來做這些相同的有必要內部完結的作業能夠獲得一些報答，例如擴展才能以及更靈敏的本錢形式。可是，你或許會失掉一次從戰略上從頭界說你公司的黃金時機。 樹立一個愿景 要想充分地使用這次時機，你有必要把第三方物流作為你長時刻戰略愿景的一部分而不是簡略看作一個戰術戰略。現在的第三方物流供給一系列的服務，這些服務能夠下降公司的辦理本錢。經過物流活動的外包，第三方物流供貨商使得公司只需很少的職工辦理與供貨商的交代，而不再需求公司親身辦理倉儲等實務性活動。 此外，第三方物流供貨商還向公司供給專業管理的信息技術或體系，他們因規模經濟而獲利，很少有公司自己能完結這種規模經濟。比方他們擔任辦理呼叫流程、收回物流、信息傳遞與辦理、保單辦理、庫存使用、服務層面剖析以及許多其他服務，而這些服務曾經一向被認為是公司內部功能。 可是，在與第三方物流供貨商簽約之前，你一定要弄清楚自己的方針。這是一個困難的時刻。 其它一些問題沒有這么體系化，但關于判斷你公司是否真實準備好迎候這種改善相同重要。它們是： 已然你現已界說了公司戰略愿景，并且挑選了即將外包給第三方物流供貨商的內容，你就做好了挑選進程的準備作業。 在向供貨商宣布信息咨詢和問詢報價（RFI或RFQ）之前，約請潛在的供貨商進行評論。評論公司尋求的方針，公司愿景以及你的時刻表。這是了解適宜與你協作的供貨商以及其職工最好的時機。你將會知道誰供給了最優計劃，誰將成為公司流程的加速器而不僅僅是供給一個禮物或現成的處理計劃。在這項作業完畢之后，你就能夠評價哪些你信任的公司會繼續與你協作。 一旦你確認了你的需求（通常在第三方物流供貨商的協助之下），你能夠初步研討剖析報價構成。此刻，一定要考慮到你的長時刻方針。改善客戶服務、庫存最優化、與一系列庫存計劃的聯接才能、全球營銷以及進步出產功率都需要本錢。 假如你選用作業本錢剖析法，你就會將這些本錢獨自看待，會認識到你所付的加付款僅是需產生。和日子中大大都事物相同，你需求為你得到的事物買單，所以一定要仔細調查供給商財政是否安全安穩，他們供給的東西是否易行，他們的職工是否能在你有任何需求的時分為你服務。 在挑選第三方物流供貨商的時分，大的公司總是最好的挑選嗎？許多人引證格言說：在商界沒有人由于挑選最出名的公司而被辭退。這或許是對的，但實際上卻有人由于項目達不到抱負方針而被卷鋪蓋。 此外，你的商業需求將會進化，這與那些顧客相同，所以你的供貨商有必要確保支撐這種生長。記住：合同是商業協作聯系的初步。這是一種有必要包容生長的有機聯系，并且合同有必要服務于等待的服務水平這一基準。第三方物流供貨商能成為增加價值的源泉，假如他們不能繼續給協作聯系帶來新價值的話，他們就沒有完結其職責。 現在你現已樹立了對你十分要害的規范，規劃出你能購買的供給項目，讓整體職工和一切部分參加整個進程，以使得每個人都有主人翁的感覺。現在是時分信任你的勇氣來挑選供貨商了。 重要的是，一個出名的第三方物流供貨商會從起步階段，初步與你協作以完結整個進程，當與你簽定新的合同后會添加投資。在供給后續的和一起的支撐/開展才能時，供貨商會花費重要的時刻來規劃準確的計劃，規劃出藍圖并對其進行評價，展現預期費用，辦理整個施行進程。公司季度回憶和其他定時會議是第三方物流供貨商應供給的中心服務的一部分。 最要重視的事實是第三方物流供貨商在第一次能完結其許諾，成為你公司服務機構的真實延伸。許多第三方物流供貨商所產生的費用會在一段時刻之后結算，這相同合適你的公司。長時刻的協作聯系會帶來不斷添加的報答，可是，在既成事實之后再針對費用和內部信用度進行修正的價值會很大。合同兩邊都有極大的愛好使這種聯系正常工作，所以讓團隊協作初步吧！

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