依據(jù)前述問(wèn)題，咱們有針對(duì)性地提出了連鎖企業(yè)事務(wù)辦理與配送體系處理方案，其間心是要處理連鎖企業(yè)收購(gòu)與分銷、庫(kù)存與配送問(wèn)題。因不同的連鎖運(yùn)營(yíng)企業(yè)的詳細(xì)特色有所差異，所以處理方案在滿意客戶特性化需求的前提下，以咨詢 軟件 施行服務(wù)的歸納形狀呈現(xiàn)。下面，咱們只介紹其間的軟件體系方案。該方案是由drp（distribution resources planning，資源分銷方案體系）、庫(kù)存與配送體系、收購(gòu)與財(cái)務(wù)體系集成。其結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖1。drp首要側(cè)重于對(duì)底層門店日常產(chǎn)生的最要害事務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和剖析，包含：門店的庫(kù)存狀況、出售信息（銷量、價(jià)格、出售速度、產(chǎn)品種類出售份額等）、根本財(cái)務(wù)狀況、出售方案的完結(jié)狀況，在此根底上確認(rèn)需求接連補(bǔ)貨的數(shù)量、種類和時(shí)刻。這些數(shù)據(jù)還成為引進(jìn)、篩選產(chǎn)品或供貨商的依據(jù)。在數(shù)據(jù)搜集上，經(jīng)過(guò)集成的辦法，從門店的pos體系中搜集，假如沒(méi)有pos體系，也能夠選用人工方法搜集；在數(shù)據(jù)傳輸上，使用設(shè)置在各門店的pc機(jī)，經(jīng)過(guò)internet完結(jié)“離線操作，在線傳輸”的方法，將要害事務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聚集到總部，也可在數(shù)據(jù)剖析和比照后，再發(fā)布于總部局域網(wǎng)服務(wù)器或互聯(lián)網(wǎng)web站點(diǎn)上。
收購(gòu)辦理子體系協(xié)助收購(gòu)人員操控并完結(jié)產(chǎn)品的收購(gòu)，即從收購(gòu)方案、下單、到貨接納、查驗(yàn)入庫(kù)的悉數(shù)進(jìn)程，能夠有效地監(jiān)控收購(gòu)方案的施行、收購(gòu)本錢的改變及供貨商履約交貨的狀況，然后協(xié)助收購(gòu)人員挑選最佳供貨商和收購(gòu)戰(zhàn)略。最重要的是，它與財(cái)政、庫(kù)存等事務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)接，能夠?qū)⒚咳諑?kù)存與配貨需求匹配出合理的收購(gòu)方案。對(duì)答應(yīng)供貨商直接配送的產(chǎn)品，將所聚集的補(bǔ)貨方案直接傳達(dá)給他們。這樣不只使收購(gòu)操控辦理具有了技能確保與根底，還因縮短了產(chǎn)品的物流道路與環(huán)節(jié)，能夠大大節(jié)約企業(yè)物流本錢。
財(cái)政體系用來(lái)完結(jié)連鎖企業(yè)進(jìn)銷存事務(wù)、本錢、費(fèi)用、贏利的核算。其間，進(jìn)銷存事務(wù)憑據(jù)由體系主動(dòng)生成，能夠大幅下降核算的作業(yè)量。由于事務(wù)改變引起的資金改變能當(dāng)即反映在財(cái)政體系上，給財(cái)政人員細(xì)化資金管理供給了或許和便當(dāng)。
關(guān)于需求批改進(jìn)行計(jì)量、質(zhì)檢、分裝的產(chǎn)品，或許因供貨商不能直接、準(zhǔn)時(shí)向連鎖門店配送時(shí)，連鎖企業(yè)自己就會(huì)面對(duì)辦理倉(cāng)儲(chǔ)和配送的作業(yè)流程。它能夠選用庫(kù)存與配送體系來(lái)處理。庫(kù)存體系完結(jié)對(duì)產(chǎn)品收購(gòu)、入庫(kù)、調(diào)庫(kù)、移庫(kù)、出售出庫(kù)等全進(jìn)程的操控辦理；可為產(chǎn)品設(shè)置最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，并有超邊界報(bào)警處理和產(chǎn)品積壓與缺少核算；有訂購(gòu)點(diǎn)報(bào)警功用，并可主動(dòng)核算生成收購(gòu)請(qǐng)求。配送體系完結(jié)多級(jí)的要貨、配貨、發(fā)貨方案的體系辦理；對(duì)運(yùn)送方案、承運(yùn)的全進(jìn)程進(jìn)行盯梢操控辦理。

咱們用一個(gè)簡(jiǎn)略的進(jìn)程描繪一下連鎖企業(yè)事務(wù)的流程運(yùn)作：
·門店每日的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)從pos轉(zhuǎn)入到drp體系，即使是沒(méi)有pos的狀況，這些數(shù)據(jù)也被人工輸入體系；
·各門店的drp守時(shí)將數(shù)據(jù)發(fā)向總部的一起，向供貨商提出為滿意地方特色的獨(dú)立收購(gòu)方案和配送要求；
·總店把搜集到的數(shù)據(jù)分為兩種狀況處理：對(duì)供貨商能夠供給配送服務(wù)的，直接向供貨商提出每日的補(bǔ)貨與配送方案；對(duì)需求由自己配送的產(chǎn)品，先進(jìn)行庫(kù)存檢索，可用庫(kù)存量滿意補(bǔ)貨需求直接核算配送方案，不然，向供貨商宣布定單補(bǔ)貨。
·供貨商接到中心收購(gòu)方案和獨(dú)立收購(gòu)方案后，向總店配送中心配送，或許依據(jù)要求，直接向門店配送。
·總店的配送中心接到配送方案后，完結(jié)配貨預(yù)備，并規(guī)劃配送道路，完結(jié)裝車作業(yè)和運(yùn)送。
·門店擔(dān)任對(duì)接納的產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)數(shù)、計(jì)量、質(zhì)檢、貼標(biāo)簽、產(chǎn)品上架；配送人員擔(dān)任將需求退、換、殘、次產(chǎn)品拉回配送中心批改處理。
·門店定時(shí)將出售的貨款存入總店銀行帳戶或與總店結(jié)算貨款；總店與供貨商定時(shí)結(jié)算敷衍貨款。對(duì)出售滯緩的產(chǎn)品定時(shí)考慮是否予以篩選。
從上面所描繪的流程看到：由drp體系搜集、傳遞各門店的事務(wù)數(shù)據(jù)是整個(gè)體系的起點(diǎn)與要害點(diǎn)，它最有意義的功用是將前端所反映的需求信息批改起來(lái)，并依此帶動(dòng)其他作業(yè)體系來(lái)滿意前端的需求，這就完結(jié)了我們所期望的“拉式”接連補(bǔ)貨方案。而在此根底上的收購(gòu)、庫(kù)存、配送體系不過(guò)是用來(lái)滿意、履行該方案的作業(yè)流程

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/52808.html 物流配送方案設(shè)計(jì)