附：

供給鏈規劃
1.站在大局，依據詳盡的剖析，為了終究的方針，裝備資源、整理流程，對內、外部的“邏輯關系”進行規劃；
2.方針是什么，逃不出三個要害：總本錢最優、功率相對最高、安穩且“流轉”；
3.提到邏輯關系，就有必要提到“運籌”，提到運籌，有必要提到一些要害戰略；
4.各種戰略——庫存戰略（包含補貨周期、庫存警戒線、庫齡剖析、周轉天數）、市場猜測和訂單響應周期、企業內部供給鏈的梳理、企業與上下游的協作關系和話語權，IT協同；
5.企業內部供給鏈，包含三個經典的環節：收購、出產、分銷，這是一切企業在做規劃時的中心。新商業形式下，“出產”的概念越來越廣泛，但仍舊歸于這個領域；
6.外部供給鏈形式的規劃——其實談不上是規劃，假如你不是“鏈主”，僅僅個“節點”，那就沒有話語權，就要測驗上下得心應手；
7.供給鏈規劃講究的是“邏輯”和最優化，“邏輯”尋求的是方案或猜測、收購、出產、分銷、物流辦理、信息流、資金流一系列行為的協同。

所以說，供給鏈規劃不是物流的問題，是對資源、常識進行優化整合的問題，借助物流和信息流來完成。從經歷來看，深諳我國物流業的人，做不了供給鏈規劃，由于會局限于物流自身。

物流整合
1.這個概念比較廣泛，但是有一個中心思維，便是哈耶克的經典理論在輔導（或許大多數做物流整合的人底子不知道哈耶克是誰）——在“專業化分工”基礎上的協同。
2.舉個電商的比如，就能答復什么是物流整合——電商自建庫房，而且自管，干支線運送外包，首要城市的B2C配送以自營為主，外包為輔，其余無數個非要點城市的配送悉數外包……這便是一個整合的比如。做自己拿手的，不拿手或許前期投入大的業務，讓更專業的公司去做，所以，我在另一個問題的答復中提到過，“電商自建物流”僅僅個虛偽的概念，短期內完成不了，盲目投資，只要“死胡同”在等候。由于這樣違反了一個最基本的道理——你的專業是電商，是商務，是客戶體會，是數據渠道，不是物流操作。

一般制作類企業，喜愛將物流悉數外包，庫房辦理、流轉加工、庫房間調撥、運送配送……總包給一家TPL（第三方物流）或許2-3家TPL，這些TPL拿到合同之后，再依據自己對物流資源的把握，分包給若干的倉儲、勞務、運送公司等。在現階段，物流整合是個比較低層次的作業，重視本錢、重視KPI（要害績效方針法）、重視數據報表，協助物流商進行繼續改善，重視IT協同，重視對物流商的掌控力……大致就可以完成整合的方針 。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/51600.html 供應鏈規劃和物流整合的差異在哪里？