2011年6月，國家郵政局審議經(jīng)過《關于快遞企業(yè)兼偏重組的輔導定見》。其間對快遞企業(yè)兼偏重組的方針、形式、開展要點等方面做了相關的規(guī)則，拉開了我國快遞職業(yè)吞并整合的前奏。

《我國快遞職業(yè)場前瞻與出資戰(zhàn)略規(guī)劃剖析陳述》研討顯現(xiàn)：縱觀近幾年國內(nèi)快遞職業(yè)的開展，一方面，粗豪式的開展導致職業(yè)界部問題層出不窮，丟件、拒賠、“暴力”服務等，職業(yè)全體形象受損;另一方面，外資快遞巨子憑借其優(yōu)勢，快速進入國內(nèi)商場，與國內(nèi)企業(yè)正面交鋒。面臨如此局面，經(jīng)過并購擴張的方法能否有用處理國內(nèi)快遞職業(yè)的窘境，能否快速進步競賽力抵擋外資侵略，是整個職業(yè)需求考慮的問題。

國內(nèi)電子商務商場的火爆，推動了快遞職業(yè)的開展。由于大多數(shù)電子商務企業(yè)都沒有樹立自己的物流系統(tǒng)，第三方快遞企業(yè)成為了不貳挑選。因而，粗豪式運營的快遞企業(yè)，在辦理方法、運營形式還不老練的情況下，就走上了快速開展的路途。一起也導致了行業(yè)問題的頻發(fā)。

面臨上述窘境，許多人以為經(jīng)過并購，擴展企業(yè)全體規(guī)劃，進步職業(yè)集中度，然后進步全體競賽力，走出職業(yè)窘境。自國家郵政局經(jīng)過《關于快遞企業(yè)兼偏重組的輔導定見》，職業(yè)界并購擴張不斷，特別是2013年，被稱為快遞業(yè)本錢元年。

并購擴張能否成為職業(yè)自救的良藥，前瞻剖析以為，上述國內(nèi)快遞職業(yè)呈現(xiàn)的問題并不是簡略的表面現(xiàn)象，實際上反映了快遞職業(yè)粗豪式運營、低成本競賽中呈現(xiàn)的內(nèi)部問題。

一方面，國內(nèi)快遞職業(yè)之所以丟件、毀損、盜竊、“暴力”服務、霸王條款等問題頻發(fā)，不能簡略的歸咎于員工素質(zhì)水平低、企業(yè)規(guī)劃小等外部原因。首要是由于職業(yè)界部缺少自律，企業(yè)在辦理方面存在縫隙，運營模式存在缺點。

另一方面，電商企業(yè)之所以要自建物流，除了由于現(xiàn)在電商的瓶頸和短板在物流方面外，最首要的原因是依托第三方物流的電商平臺面臨著許多問題，比方送貨慢、服務態(tài)度差以及配送過程中的產(chǎn)品安全和質(zhì)量事情頻發(fā)等。此外，第三方物流還占用電商大量貨款不利于資金回籠，這也首要歸咎于快遞企業(yè)界部原因?qū)е碌默F(xiàn)象。

因此，快遞職業(yè)不尋求自己內(nèi)部的改動，僅寄希望于并購擴張進步職業(yè)全體水平。即便在短期內(nèi)可以完成規(guī)劃運營、進步職業(yè)的競賽力，跟著國內(nèi)快遞商場開展趨于陡峭，其內(nèi)部問題依然將會成為開展的妨礙。

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