1、施行VMI應(yīng)留意以下幾個問題：

①信賴問題。樹立起供給體系的洽談機(jī)制和互惠互利機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時和諧與處理出現(xiàn)的各種問題，樹立企業(yè)之間的友好協(xié)作聯(lián)系。

②技術(shù)問題。只要選用先進(jìn)的信息技術(shù)，才干確保數(shù)據(jù)傳遞的及時性和精確性。

③存貨所有權(quán)問題。確認(rèn)由誰來進(jìn)行彌補(bǔ)庫存的決議計劃曾經(jīng)，零售商收到貨品時，所有權(quán)也一起轉(zhuǎn)移了，現(xiàn)在變?yōu)榧氖勐?lián)系，供給商具有庫存直到貨品被售出。一起，因為供給商辦理職責(zé)增大，本錢增加了，兩邊要對條款進(jìn)行洽談，使零售商與供給商同享體系全體庫存下降。

④資金付出問題。曩昔，零售商通常在收到貨品一至三個月今后才付出貨款，現(xiàn)在或許不得不在貨品售出后就要付出貨款，付款期限縮短了，零售商要習(xí)慣這種改變。

也有些供給商設(shè)定VMI的條件之一便是客戶不得向其他公司收購?fù)划a(chǎn)品。

2、物流信息體系是一個信息高度集中、統(tǒng)一運用的體系，各個模塊之間的溝通少。ERP是一個平行結(jié)構(gòu)，以賬務(wù)辦理為中心，信息傳遞速度快，功率更高。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/49933.html 論述題 1.扼要剖析施行vmi的條件是什么 2.扼要剖析erp與物流信息系統(tǒng)的差異