????眾所周知，供給鏈辦理已成為限制企業生計與開展的中心要素，其間，怎么有用地運用企業物流收購供給鏈及其資源是現代企業面對的嚴重難題之一，并且在企業經營戰略中占有攸關置要的位置，是全面改進和大力提高企業全體辦理水平的重要環節。??樹立收購投標辦理渠道，標準收購業務流程和收購人員行為，根絕收購“黑箱”操作和收購糜爛是極為有用和完全必要的。??關于技能性一般的企業，其物流收購本錢份額在30%-80%之間;關于高新技能產業公司，其物流收購本錢份額一般為10%-30%;關于多年老練的簡略技能，物流收購本錢份額或許高達90%。??由此可見，怎么使企業在白熾化的競賽中求生計、謀開展，不只要在研制、出售、制作上尋覓改進點，并且也需要在企業物流收購供給鏈上挖掘潛力。??選用一套科學、體系、有用的物流收購辦理操作渠道去輔導、改進和施行物流收購運作，構成企業獨有的物流收購優勢，以促進研制、保證出產需求供給，為企業參加市場競賽、取得耐久開展供給動力。??一起，也是根絕收購糜爛的一劑“良藥”。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/45698.html 應該怎樣來建造現代企業物流收購辦理渠道？