????1．供給個性化服務
與傳統物流供給標準化服務不同, 第三方物流企業供給的是個性化服務。第三方物流服務需求方的事務流程各不相同, 要求第三方物流服務依照企業的事務流程來定制。??第三方物流的運營方針便是盡量滿意客戶要求。第三方物流企業能夠依據客戶的產品要求、運送要求、倉儲要求和包裝要求等進行一體化、專業化的規劃, 從頭整合物流的服務進程, 協助企業進步運營功率和客戶滿意度, 一起下降運營本錢。????第三方物流企業總是盡力堅持與客戶需求同步, 這也標明物流服務理論從”產品推銷”開展到了”商場營銷”階段。
2．企業之間是戰略聯盟聯絡
當今的商場經濟復雜多變, 競賽越來越劇烈, 許多企業經過樹立聯盟來取得競賽優勢, 第三方物流的開展亦是如此。??一方面要進行橫向聯合,即與其他第三方物流企業聯盟; 另一方面, 要進行縱向聯盟, 即與貨主企業聯盟, 同其樹立”優勢互補, 利益同享”的共生聯絡。??構成第三方物流企業中心才能的一個重要因素便是廣泛的網絡。??現在, 我國大多數企業都不具有這一條件, 這就要求不同的物流企業之間結成戰略聯盟, 將各自共同的企業資源整合為一個全體。這不僅能夠完成服務的歸納化、一體化, 使企業構成規模化運營, 下降運作本錢, 還能夠同享互相的網絡, 進步為客戶服務的才能, 然后增強企業的競賽力。????第三方物流企業為客戶供給的不僅僅是一次性的運送或配送服務,而是一種具有長時間契約性質的歸納物流服務, 終究功能是確保客戶物流系統的高效運作和不斷優化供應鏈辦理。與傳統運送企業比較, 第三方物流愈加重視客戶物流系統的全體運作功率和效益。??它的事務深深地觸及到客戶企業出售方案、庫存辦理、訂購方案、生產方案等整個生產運營進程, 遠遠超過了與客戶一般意義上的生意聯絡, 而是與其結組成一個嚴密的全體, 構成一種戰略協作伙伴聯絡。??從長遠來看, 第三方物流的服務范疇還將進一步拓寬, 甚至會成為客戶出售系統的一部分。??它的生計與開展必將與客戶企業的命運緊緊地聯絡在一起。西方的企業理論十分著重”相互依賴”聯絡, 也便是說一個企業的迅速開展光靠本身的資源、力氣是遠遠不夠的, 有必要尋覓戰略協作伙伴, 經過同盟的力氣取得競賽優勢。??????而第三方物流扮演的便是這種同盟者的人物, 與客戶構成的是相互依賴的商場共生聯絡。能夠說, 第三方物流企業是根據一種戰略的視點建立的,從一開端就致力于同客戶的一體化協作。??第三方物流企業的出現是物流運作的專業化, 這種專業化的運營以下降需求企業的運營本錢為起點, 以構成戰略聯盟為結尾。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/32934.html 第三方物流的主要特征是什么呢？