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據松果財經得悉，12月10日，百世快遞產生工商改變，由極兔速遞100%控股。

平地驚雷，曩昔多年由“四通一達”默契建構、相對平穩的國內快遞商場格式總算被打破，職業不再一灘死水。極兔，這只興起于海外又“跳回”國內商場的小紅兔，正在用全新的商業形式倒逼我國快遞職業進行新革新。

極兔吞并百世，兩網交融怎么做？

早在雙11前夜，百世快遞和極兔速遞就紛繁“官宣”聯婚，百世集團發布公告稱，將以68億人民幣的價格出售國內快遞事務給極兔速遞。到了雙12前夜，百世快遞工商改變，百世快遞法定代表人已變成樊姑蘇，即極兔速遞法定代表人。

有關極兔、百世詳細的交融計劃，在一張網絡熱傳的交融計劃里，極兔先給加盟商吃了一顆“定心丸”。依據期望我們都可以留下的初衷，針對同一區域兩邊的加盟商，供給四種場景和解決計劃，原則上是期望兩邊加盟商都可以持續運營。假如不可避免呈現二選一的狀況，信任極兔也會供給較為公正的競賽機制，查核規范從事務量的巨細、營運操作能力、客戶服務水平三個維度來鑒定。

依照極兔現有的計劃，在下一年618之前，有關兩網交融以及其他兼并事宜均需完結——這契合極兔一向以來的大刀闊斧般行事風格——互聯網企業關于速度的比拼永久不會過期。

百世，“四通一達”中的老牌快遞企業；極兔，回到國內商場不到2年的職業新貴，兩邊的交融，盡管僅僅觸及國內快遞事務，并不包含百世的世界、快運、以及供應鏈方面的改變，可是關于極兔而言，這68億，卻花得“值”。

首要，以第二季度百世快遞的市占率來看，為8.4%，假定極兔速遞第二季度市占率在7%，靜態來看，二者市占率相加超越15%，與圓通韻達的市占率相差不多。動態來看，依照第三季度開展態勢，極兔速遞的市占率只會比第二季度更多而不是更少；從日訂單量上來看，現在，百世快遞日訂單量在2500萬左右，極兔速遞當前日訂單量在2200萬左右，二者簡略相加即達到了日單量4700萬左右。因而，極兔收買百世之后，市占率能前進國內快遞前三，超越圓通、順豐，與韻達比肩，且直追中通。

其次，職業資源方面，百世現有的資源關于極兔速遞來說，也是極好的彌補。依據揭露數據顯現，現在，百世快遞在國內具有87個轉運中心，49000多結尾網點，而極兔作為剛進入我國商場2年的新人，在網點布置方面必定還沒有百世快遞完好。這次并購之后，二者網絡假如可以順暢交融，則可以加強極兔速遞在國內區域的網絡覆蓋，而且削減百世、極兔在高密度區域的網絡重復問題，這關于整個快遞職業資源的裝備來說，也是一種優化。加上百世快遞的運營團隊、轉運設備等資源彌補，極兔速遞這次收買操作，也讓職業玩家意識到，我國快遞職業的底層競賽邏輯行將迎來新改變。

第三，收買百世，還意味著，極兔速遞在商流一方翻開上限，接入阿里的電商商場。依據極兔發布的網絡交融計劃，估計用兩周時刻，完結原極兔和原百世體系的調整和迭代，菜鳥接口的快遞品牌將改為極兔。在國內快遞商場，商流決議物流格式的現狀短期內不會有太多改變。現在國內電商格式根本趨于安穩，阿里、京東、拼多多穩坐頭部位置，關于極兔速遞而言，在曩昔憑仗拼多多電商增量訂單得到的開展，將在接入阿里電商生態之后，起量更為敏捷。

歸納來看，這次極兔68億收買百世，在市占率和職業資源以及商流訂單增加來看，都是一筆合算的生意?？墒?，回過頭來看國內快遞職業動亂開展的二十多年，并購重組并不罕見，大快人心的卻并不多，不管是申通收買方便仍是蘇寧收買天天，終究成果好像都不太抱負。

因而，極兔和百世能否順暢完成雙網交融，將檢測管理層的才智，對交融之后的新開展方向，做出更為久遠的考慮。

68億花出去了，然后呢？

在“四通一達”幾家老牌企業傍邊，百世快遞算是一個特立獨行的存在。輕財物運營形式讓百世在轉運中心以及車輛財物方面，都是租借為主，盡管并未在財報數據上對百世快遞的本錢操控做出多少奉獻，可是輕財物運營為百世的技能研制供給了更多增加空間。

依據Wind數據顯現，百世2019年前三季度的研制費用占有凈利潤的70%，而排名第二的順豐，研制費用僅占凈利潤的22%。除掉中通未發表其研制費用，百世是加盟制中對技能研制投入最多的公司。

所以回到本次收買行為來看，除了機器設備，百世曩昔在研制投入中完成的智能技能晉級、才智物流體系等更具久遠價值的資源，才是極兔垂青的。從自動化、精密化的開展視點來看，明顯更為智能的設備、更為才智的體系才可以提高全體服務功率從而提高服務質量。

物流職業本質上仍是歸于服務職業，服務質量點評不取決于服務方而是取決于被服務方。國內快遞玩家自開端價格戰以來，關于服務質量的注重程度明顯有所下降。松果財經從黑貓投訴了解到，有關“快遞”的相關投訴近40萬條，其間查不到物流、物流過慢、快遞丟掉等較為常見。

在這個層面來看極兔和百世的雙網交融，百世的技能堆集明顯可以給極兔提高服務質量助力。而極兔本身關于交融之后的開展方向也有本身考量，從下沉商場和海外商場兩個維度完成增量，一起經過提質來安穩應對需求端的服務晉級。

從國內電商職業的開展改變來看，隨同互聯網流量新貴抖音、快手等短視頻渠道的興起，社交電商、直播電商等新式業態逐步撬動電商巨子固有商場——抖音、快手紛繁擬定萬億、千億GMV方針的背面，需求更為巨大的物流體系支撐。而且，移動互聯網用戶增速見頂，從另一個視點也闡明，下沉商場用戶也現已涌入流量池內。針對下沉商場用戶的精密服務，也是物流企業們競賽差異化的節點。

依據曩昔和拼多多的事務協作，在松果財經看來，極兔現已在低線城市布局了不少工作中心和結尾網點。這次收買百世，除開削減在高密度區