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物流問答

電子商務環境下第三方物流企業的遠景和戰略的論文怎樣寫..幫助找下材料..謝謝我們了..^^

2023/2/25 12:32:20 來源:貨代軟件公司
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電子商務下第三方物流展開研討

摘要本文首要論述了電子商務與第三方物流結合的必要性,然后剖析了在電子商務環境下第三方物流展開中存在的幾個問題,最終針對問題提出相應的對策。

關鍵詞電子商務第三方物流對策

一、電子商務與第三方物流的結合

第三方物流是由物流勞務的供給方、需求方之外的第三方去完結物流服務的物流專業化運作方法。以現代信息技能為紐帶的第三方物流是電子商務的基礎。只要當產品和服務快速、及時供給給用戶,電子商務才真實完畢。這就需要以物流系統高功率的運作為根底。電子商務環境下,商鋪、銀行虛擬化,商務事務處理信息化,出產企業柔性化,物流活動成為商場什物供給的僅有主體。電子商務為第三方物流的展開供給了寬廣的空間。可見第三方物流只要與電子商務緊密結合,才干充沛發揮其專業化、高效化的優勢,進步全體競賽力。

二、電子商務下第三方物流展開中存在的問題

作為新式工作,我國第三方物流企業處于起步或許轉型階段,全體規模、競
爭實力、辦理水平、運營理念上間隔先進的第三方物流服務形狀還有較大距離。
1.缺少物流規劃、開發、運作的歸納才干,服務水平低下
我國的大多數第三方物流企業功用單一,或是倉儲,或是運送,或是配送,能夠為客戶供給高附加值的就更少,缺少為電子商務企業供給齊備的物流規劃、開發、運作的歸納才干。與西方興旺國家比較,我國的第三方物流企業在服務理念、服務標準、服務內容、服務營銷、服務質量操控等方面還存在許多距離,這些問題使得我國的第三方物流企業缺少競賽才干。
2.物流企業信息化程度不高
現在,第三方物流企業自建的倉儲和運送部隊大多數規劃較小,無力投入很多人力、資金展開信息化建造。大型的物流企業信息化建造起步也比較晚,信息化程度不高。渙散的物流單體只要構成網絡才干滿意現代化出產與流轉的需求,一些物流的運作進程也只要憑借電子商務的支撐才干愈加完善。可是現有的貨運站與貨運紐帶之間的網點少,技能設備落后,缺少具有現代化配備的貨運紐帶及其運轉系統。
3.運營渙散,缺少規劃效應
我國第三方物流企業以中小規劃的居多,物流服務內容簡略,組織化程度低,橫向聯合單薄,并且大多數物流網點渙散布局,沒有有用整合,不能充沛發揮規劃效應和全體協同效應。物流系統中有許多專用性財物分歸于不同物流企業一切,相互之間沒有經過出資、簽定長時間協議等方法樹立戰略聯盟,然后不能同享資源,不能將渙散的各自為政的物流要素會集起來,構成一個新的全體,以發揮單個物流要素不行能發揮的功用。
4對物流知道滯后,缺少專業人才
缺少現代物流人才,已成為物流業展開的瓶頸之一。國外物流教育很興旺,從業人員具有一定的物流常識和實踐經歷,而我國在這方面還很落后,現有物流人才非常缺少,數量嚴重不足,質量也不高。

三、電子商務下第三方物流展開的對策

為了習慣電子商務展開的需求,第三方物流企業應不失時機地抓住機遇,仔細制定本企業的展開對策。針對電子商務下我國第三方物流企業面對的首要問題,提出了以下幾點對策:
1.不斷完善物流配備、立異物流服務,進步第三方物流企業的服務才干
電子商務環境下的物流與一般的配送供貨系統比較,面對更雜亂的狀況,其部分事務活動在網上完結,產品采購和配送等服務從虛擬走向實體。電子商務環境下的物流己經不只僅局限于傳統的物流運輸和倉儲,要求其參加到客戶物流系統中去,旨在進步功率和效益進行全體運作,其事務范疇己廣泛深化到客戶出售方案、庫存辦理計劃、出產方案等整個出產運營進程中,這就要求第三方物流企業完善配備,進步專業化水平,將事務做大,然后供給高效、低本錢的服務,使第三方物流企業取得杰出的經濟效益。
2.加速第三方物流信息化進程
經過物流信息系統,能夠對整個物流和配送系統實施一致的辦理和調度,依照用戶定貨要求,在物流中心進行理貨作業,并將配好的貨品送給收貨人,然后完成物流的數字化辦理,確保企業外部信息的疏通,完成企業內部職工之間信息的同享,大大進步服務質量,下降物流本錢,優化庫存裝備,進步企業經濟效益和社會效益,進步客戶服務水平。物流信息系統的建造包含條形碼(BC)、電子數據交換(EDI)、辦理信息系統(MIS)、全面質量辦理(TQM)、射頻技能(FR)、地理信息系統(GIS)、和全球定位系統(GPS)等多方面,各物流企業不行能馬上就具有以上說到的一切系統,但把信息化建造列入企業展開規劃,在條件具有的狀況下竭盡全力地進行建造是必要的。
3.展開戰略聯盟,樹立競賽優勢
當今的商場經濟,充滿著競賽,但又不行避免地要進行協作。因而,許多企業都在樹立戰略聯盟以取得競賽的優勢,第三方物流的展開亦是如此。一方面要進行縱向聯盟,即與電子商務企業聯盟,同其樹立“優勢互補,利益同享”的共生聯系。經過樹立電子商務企業和第三方物流企業的戰略聯盟,培育兩邊長時間的同伴協作聯系,既可下降電子商務企業的物流本錢,又可促進物流企業的展開。另一方面,要進行橫向聯盟,即與其他第三方物流企業聯盟,將各自共同的企業資源整合為一體,不只能夠完成服務的歸納化、一體化,還能夠使企業構成規劃化運營,下降運作本錢。
4.趕緊培育高層次復合型專業物流人才
首要,要在高等院校中樹立完善的物流專業教育系統,以滿意我國第三方物流展開關于物流人才的需求。應當樹立產、學、研相結合的一體化培育形式,培育從事物流理論研討和實務的高層次專業人才,使其在把握厚實的物流理論常識的根底上,又懂得頂級的電子商務與IT技能,然后成為有立異思維的現代化物流復合型人才。其次,要大力展開物流專業的工作流工作教育時,應當注重IT技能、電子商務以及根底物流理論的穿插教育,采納多種形式和不同的層次有針對性地進行培育,并充沛注重第三方物流從業人員的在職教育,然后不斷為我國的物流企業運送高素質的專業人才。

參考文獻:
1杜榮保:電子商務環境下第三方物流企業的展開戰略J.江蘇商論,2006(6)
2李榮芳:淺析電子商務年代第三方物流的展開J.我國水運(理論版),2006(6)

僅供參考,請自學習

期望對您有協助

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