快遞職業商場規劃持續增加，遠景寬廣

xa0xa0xa0xa0xa0xa0據國家郵政局發布的數據閃現：2011年，我國快遞商場整體規劃到達約1000億，全國規劃以上快遞服務企業業務量累計完結36.7億件，同比增加57.0%；業務收入累計完結758億元，同比增加31.9%。其間，同城業務收入累計完結65.9億元，同比增加58.8%；異地業務收入累計完結445.9億元，同比增加41.8%；世界及港澳臺業務收入累計完結184.7億元，同比增加3.3%。

此外，在國家郵政局2011年12月發布的《快遞服務“十二五”規劃》中提出，到2015年，我國快遞業務量將到達61億件以上，年均增加21%；快遞業務收入逾越1430億元，年均增加20%，比“十一五”末增加1.5倍，占郵政業業務收入的比重到達55%；新增工作崗位35萬個以上，從業人員總數到達100萬。

xa0xa0xa0xa0xa0xa0然而，在于世界快遞巨子競賽激烈的環境中，我國民營快遞公司仍處于比較弱勢的位置，國內快遞企業多爭奪于底端商場。在十二五規劃的未來幾年里，具有很大的開展空間。

“直營”與“加盟”形式，商場初期各有千秋，后期“直營”優勢閃現

xa0xa0xa0xa0xa0xa0在我國民營快遞企業中，順豐與“三通一達”（申通、圓通、中通和韻達）是近幾年開展比較好，一起也是現在在快遞業中商場份額占有量比較大的幾家。在他們的開展進程中，有各自著不同的形式，順豐是以直營形式來開展的，在品牌刻畫時周期較長、資金投入巨大規劃和服務范圍開展速度慢，可是樹立了服務好的一致形象，然后占有了高端市場，贏利較高，在辦理上也相對比較簡單。到現在，順豐在全國現已建立了2200多個營業網點，覆蓋了中國大陸32個省、自治區和直轄市，近250個大中城市及1300多個縣級市或鄉鎮。另外在香港、臺灣、新加坡、韓國、馬來西亞、日本韓國和美國都建立了營業網點；而“三通一達”是經過加盟形式進行快速的擴張，以較少的資金、較短的周期完成了規劃的開展和品牌的刻畫，但是該形式贏利相對低，服務規范化樹立相對困難。開展到現在，圓通在全國樹立了8個辦理區、56個轉運中心、5000余個配送網點，具有6萬余名職工，服務范圍掩蓋國內1300余個城市。申通在全國建立獨立網點及分公司830家，務網點及門店5000余家，中轉部62個，占地1240畝。中通在全國建立服務網點3000余個，分撥中心43個，具有運送、派送車輛8000多輛。至于韻達，其現在在全國具有70個分撥中心，10000多個運營網點和窗口，直屬職工6000人，加盟網點職工50000人，廣泛全國31個省、市、自治區、直轄市。

xa0xa0xa0xa0xa0xa0可是，雖然在快遞職業的商場前期，特許加盟形式一時成為我國民營快遞企業快速開展的遍及形式，為快遞企業快速完成了布局全國的進程。但隨著用戶需求的進步，特許加盟的民營企業也成為了被投訴最多的目標。因而，特許加盟模式向“三三制”(自營、加盟、署理)轉制是必然趨勢，終極是“自營、署理”制。

因為順豐最早已經完結了網點的直營辦理，在服務規范的一致性和牢靠性上，現已顯著逾越了其他快遞公司。在首要城市，順豐現已能做到二日內送達，而一般快遞公司有時連三天都不能許諾；在丟掉率和破損率等要害指標上，對當地公司實施直接辦理的順豐也遠遠低于其他快遞公司。依托之前不同于其他公司的才能建造，順豐開端獲取并操縱了這個商場中的高端需求集體，乃至成為了“較牢靠”快遞的代名詞。

xa0xa0xa0xa0xa0xa0直至在接下來的幾年中，因為客戶消費才能的進步以及快遞商場競賽的加重，原有的低端服務需求也呈現了升級要求，使得中高端商場鴻溝的擴展，順豐不僅在高端商場上別出心裁，也開端爭奪那些本來歸于低端快遞公司的商場份額。

在兩層要素推進下，順豐開端進入一個爆發性增加期，其年營業額很快從與宅急送、申通等公司適當的2-3億元，躍升到2004年的14億元，再到2006年的約30億元，自此確立了在國內快遞商場中的領導位置。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/26722.html 快遞職業告知開展的今日，郵政編碼還有存在的必要嗎？