第三方物流與傳統(tǒng)的對外托付的差異在于：
（1）在企業(yè)物流活動中的職責不同傳統(tǒng)的對外托付形狀僅僅將企業(yè)物流活動的一部分，主要是物流作業(yè)活動，如貨品運送、貨品保管交由外部的物流企業(yè)去做，而庫存辦理，物流體系規(guī)劃等物流辦理活動以及一部分企業(yè)界物流活動依然保留在本企業(yè)。第三方物流企業(yè)不一定要求物流作業(yè)才能，也就是說能夠沒有物流設(shè)備和運送工具，不直接從事運送、保管等各作業(yè)活動，僅僅擔任物流體系規(guī)劃并對物流體系運營承當職責。詳細的作業(yè)活動能夠再采納對外托付的方法由專業(yè)的運送、倉儲企業(yè)等去完結(jié)。并且從美國狀況來看，即便第三方物流企業(yè)具有物流設(shè)備，也是將運用本企業(yè)設(shè)備的份額控制在二成左右，以確保向貨主企業(yè)供給最適合的物流服務(wù)。第三方物流企業(yè)的運營效益直接同貨主企業(yè)的物流功率、物流服務(wù)水平以及物流作用緊密聯(lián)系在一起。
（2）物流企業(yè)的態(tài)度不同傳統(tǒng)的對外托付形狀中，物流企業(yè)是站在自己物流事務(wù)運營的視點，承受貨主企業(yè)的事務(wù)托付，以費用加贏利的方法定價，收取服務(wù)費。供給體系服務(wù)的物流企業(yè)也是以運用本企業(yè)的物流設(shè)備，推銷本企業(yè)的運營事務(wù)為條件，而并非是以貨主企業(yè)物流合理化為意圖來規(guī)劃物流體系。第三方物流企業(yè)是站在貨主的態(tài)度上，以貨主企業(yè)的物流合理化為規(guī)劃物流體系運營的方針。

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