1.一體化。企業物流一體化便是將供給物流、出產物流、出售物流等有機地結合起來，以較低的營運本錢滿意顧客的貨品配送和信息需求。它的中心是LRP(LogisticsRequirementPlanning)，即物流需求方案，它將供給物流、出產物流、出售物流與商流、信息流和資金流進行整合，使現代物流在產品數量、質量、品種、價格、交貨時刻、地址、方法、包裝及物流配送信息等方面都滿意顧客的要求。一體化物流與傳統物流的最大差異在于，后者是以低價的價格供給服務，而前者則是把顧客需求放在第一位，它除了供給優質物流服務外，還承當促進出售、發明顧客需求的功用，共享增值服務的贏利。一體化的供給鏈辦理，強化了各節點之間的聯系，使物流成為企業的中心競賽力和盈余能力。例如海爾集團，它以JIT采購、JIT資料配送和JIT收購、JIT配送和JIT分撥物流來完結同步流程，完結了在中心城市8小時、區域內24小時、全國4天以內配送到位。

2.社會資源整合。經濟全球化把物流辦理進步到一個史無前例的高度。企業能夠使用各國、各地區的資源優勢，渙散出產和出售。這樣，現代企業的物流就能延伸到上游供給商和下流顧客在內的各相關主體。企業產制品中，除了觸及中心技術的零部件是自己出產的之外，其他大多數零件、原資料、中心產品都是由供給商供給的，企業這種少庫存或零庫存的完結需求一個強壯的物流系統。例如Dell，它每天要求美國聯合郵包服務公司從它在奧斯汀的工廠運走1萬臺電腦，并從索尼在墨西哥的工廠運走相同數量的顯示器，再由美國聯合郵包服務公司將電腦和顯示器連夜配套送交顧客，Dell則通過網絡對全程的物流服務實施即時的辦理和監控。物流社會化使企業可使用的物流資源成級數倍增加，通過整合的虛擬物流資源減少了企業本身的基建本錢，進步了物流設備的使用率，優化了資源配置，節省了物流費用。

3.以信息和網絡技術為支撐完結企業的快速反應。企業的資源、出產、出售散布在全球商場上，商場的瞬息萬變要求企業進步快速反應才能，使物流信息化、網絡化成為企業完結其物流辦理一個必不行少的條件。物流信息系統增強了物流信息的透明度和共享性，使企業與上下流節點構成嚴密的物流聯盟。企業通過數字化渠道及時獲取并處理供給鏈上的各種信息，進步對顧客需求的反應速度。物流辦理信息系統包含ERP、MRP、WMS(庫房辦理系統)BCP(條碼印制系統)和RP(無線終端識別系統)等。企業通過互聯網進行物流辦理，降低了流轉、結算、庫存等本錢。例如海爾集團，使用CRY(客戶聯系辦理)和BBP收購渠道加強了與全球用戶、供給鏈資源網的交流，完結了與用戶的零距離。現在，它100%的收購訂單由網上下載，收購周期由本來的均勻10天降到3天，網上付出已達到總付出的20%。

4.企業物流外包與部分功用的社會化。在工業化高度會集的今日，企業只要依托中心技術才干在競賽中存得一席之地。而任何企業的資源都是有限的，不行能在出產、流轉各個環節都八面玲瓏，因而，企業將資源會集到主營的中心事務，將輔助性的物流功用部分或悉數外包不失為一種戰略性的挑選。例如，Amazon公司盡管現在現已具有比較完善的物流設備，但關于“門到門”的配送事務，它一直都堅持外包，由于這種“一公里配送”是一項極端繁瑣、覆蓋面極廣的活動，不是其優勢地點，它的這種外包既降低了物流本錢，又增強了企業的中心競賽力。

物流作為一個大系統，是由倉儲、運送等多個功用要素整合而成的。企業通過資源重組、流程再造構成一個完善的現代物流系統之后，不只能夠滿意本企業物流的需求，還能夠將剩下出產力轉向物流商場，從事社會化分撥物流，獲取更豐盛的第三贏利。海爾集團，作為“我國物流辦理覺悟第一人”，在完結物流資源整合之后，現已向物流企業跨進。現在，它已成為日本美寶集團的物流總代理，并且還為ABB、雀巢等世界企業供給物流分撥事務，進步了資源使用率。

綜上所述，電子商務的迅猛開展使企業物流現代化成為企業可持續開展的重要戰略，有遠見的企業經營者應該清醒地知道企業物流對企業開展的重要作用，強化企業物流，為企業發明真實的“第三贏利源泉”。

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