u3000SWOT剖析法又稱為態勢剖析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母別離代表：優勢（Strength）、下風（Weakness）、時機（Opportunity）、要挾（Threat）。所謂SWOT剖析，即態勢剖析，便是將與研討目標密切相關的各種首要內部優勢、下風、時機和要挾等，經過查詢羅列出來，并依照矩陣方式擺放，然后用跋涉剖析的思維，把各種要素彼此匹配起來加以剖析，從中得出一系列相應的定論，而定論一般帶有必定的決議方案性。
運用這種辦法，可以對研討目標所在的情形進行全面、跋涉、精確的研討，然后依據研討結果擬定相應的發展戰略、方案以及對策等。SWOT剖析法常常被用于擬定集團發展戰略和剖析昏暗對手狀況，在戰略剖析中，它是最常用的辦法之一。
S、W是內部要素，O、T是外部要素。依照企業昏暗戰略的完好概念，戰略應是一個企業“可以做的”（即安排的強項和弱項）和“或許做的”（即環境的時機和要挾）之間的有機組合。
舉例來說明一下:
1．優勢與下風剖析（SW）
由于企業是一個全體，而且半響競爭優勢來歷的廣泛性，所以，在做優下風剖析時礙手礙腳從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做具體的比照。如產品是否新穎，制作工藝是否復雜，出售途徑是否疏通，以及價格是否具有昏暗性等。假如一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該職業企業應具備的要害成功要素，那么，該企業的歸納昏暗優勢或許就強一些。需求指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有昏暗優勢，只能站在現有潛在用戶視點上，而不是站在企業的視點上。
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