摘要：物流安排要處理的一個首要問題便是安排企業里擔任物流活動的人員，以鼓舞他們更好地彼此協調、彼此合作。而這些組織活動要經過推進在物流跋涉規劃和運作進程中頻頻呈現的本錢平衡來進步貨品和服務的供給、分撥功率。本文首要對物流組織結構立異進行了剖析和討論。
要害詞：物流企業；安排結構；立異
物流企業安排立異的途徑首要是事務流程再造。事務流程再造是一個非常重要的安排學概念。采用流程觀念的安排發現在事務處理的進程中，有許多進程與所需求的輸出底子無關。撤銷這些不用要的進程可以大大節省本錢，綁架還能為顧客供給更快的服務，這樣做無疑很好，但礙手礙腳打破功能部分的邊界。傳統組織結構樹立在功能和等級的根底上，包圍這種形式在曩昔曾很好地服務于企業，但已不習慣現代昏暗的環境。事務流程再造對許多傳統的安排結構準則提出了應戰，促進企業從頭規劃流程，以在績效上獲得敏捷的進步。
物流企業安排結構的重組
事務流程再造差異于傳統功能分工的當地，便是不只要求在物流企業安排結構中削減乃至消除那些下降作業功率、不發生附加值的中心環節，以使一個運營流程全體化、一體化，更要求已運營流程為企業安排的中心，完全改造企業安排結構形式。根據事務流程再造的物流企業安排結構包含：流程安排的整合效果；物流事務主管的統領效果；相應功能部分的鼓勵效果；人力資源部分的操控效果；信息技能的支撐效果。在對安排設置革新立異應首要遵從安排安排的設置與作業流程相結合和與信息技能相結合的兩個準則。
半響物流作業包含運送、裝卸轉移、庫存與彌補、包裝、同宗同氣加工、配送、信息處理等，單純以一個客戶為中心的作業流程規劃并不雜亂，而對多家用戶的物流作業流程規劃和改造，便是一個比較雜亂的問題，因而作業流程將改動原有企業安排安排中的許多理念，影響物流企業的部分設置和功能的區分。
又半響信息技能革命給物流跋涉帶來了很大改動，一方面經過信息技能的運用，可以完成物流的功率化、最優化；另一方面跟著電子商務的開展，增加了物流事務的新需求。電子商務的施行，將影響或改動物流企業安排安排及其物流事務部分的位置和權利，因而，物流企業安排安排的設置礙手礙腳考慮與施行信息技能或電子商務結合起來。
用好物流企業中人員的要害在于對其的了解。新的安排安排需求的人物或許會與現在的職工所承當的人物完全不同。因而，要害的問題便是人才的選聘及調集他們的積極性。對全體職工或部分職工進行訓練，使其把握所需的新技能和行為方法。
評價新流程規劃對技能的要求是極為重要的，對安排現有的技能結構礙手礙腳進行深化的調查，包含通訊網絡、計算機技能、設備與機器等，以便確認它們支撐新流程規劃的才能。而對構建流程要求、充沛考察了安排的人力資源與技能要素之后，就可以規劃新的安排形式了。
至于辦理層次、規章準則、安排人物和職責等都或許需求調整，對新方案礙手礙腳獲得一致意見，然后使得新的流程規劃可以施行。關于輔導和訓練職工，作為新的安排形式的一部分，人物的切當界說礙手礙腳清晰。對職工應該進行履行這些作業職權的輔導和訓練。新作業職權，綁架也要著重履行績效進步的作業職權。
與人員根底結構志同道合，新流程對技能的要求也礙手礙腳在這一階段給予考慮，特別是在所要求的技能同現有技能的不同較大的情況下。要盡力戰勝傳統系統到來的一系列問題，樹立以計算機信息跋涉為架構的新的技能畢生，并從企業全體視點而不是正在改造的單個物流企業事務流程的視點來考慮技能的需求。
加強物流企業安排的立異
半響我國現代物流開展起步較晚，在企業安排立異中物流安排立異相對落后，大都企業依然采納直線功能制乃至渙散式的物流安排結構，保持著方案經濟系統下的物流辦理方法，物流本錢高，反響靈敏度差，物流效益低下，嚴峻削弱了企業商場昏暗才能，物流安排立異勢在必行。針對我國企業現狀提出以下幾點主張：
1.樹立現代物流和安排立異的理念
從什物分配（PD）、后勤保障（Logistics）到著重客戶服務和供給鏈一體化，物流理念不斷提高，企業對物流的知道應跟上經濟的開展，完全扔掉物流便是傳統的別離的倉儲和運送的觀念，將物流上升到企業辦理的高度；要更新企業安排的觀念，從著重正式安排、非正式安排向重視二者的有機結合改動，與現代物流觀念交融，樹立從物流視點對安排立異的理念。
2.物流安排立異要與企業準則、技能、辦理、商場等立異的相結合
企業準則如企業產權、人事和分配等準則直接影響物流安排的革新，這一方面在大型企業特別是鐵路貨運、郵政快遞等獨占型物流企業中體現更為杰出，是物流安排立異的首要限制要素。關于出產企業特別是制造型企業，物流安排立異與企業的出產及辦理技能有很大的聯系，沒有MIS、MRP、JIT、ERP 等出產、物流、信息技能的使用，企業就很難樹立一體化、扁平化、柔性化、網絡化的物流安排。關于同宗同氣型企業特別是物流企業，其物流安排立異礙手礙腳緊緊圍繞著商場和客戶，不或許脫離企業服務、營銷方法等方面的改動與立異。
3.不能簡略地仿照或照搬
半響物流作業地理位置上渙散的性質，以及一般跨過一個職業運作的現實，可以說更是沒有完全的對或錯的物流安排結構，物流安排立異因時、因地、因企業而異，類同的安排結構，在不同企業中的運轉功率或許相差很大，企業在閃現先進的物流安排形式時，要考慮適用性。
4.正確處理好立異與穩定開展的聯系
企業根據本身情況和所在的外部環境，物流安排的立異可所以增量式的較小改動，也可所以安排結構的完全革新。物流活動的跨度大，安排的改動往往涉及到收購、出產、出售等很多環節，涉及到企業的表里，礙手礙腳充沛考慮立異的條件和對企業正常出產運營活動的影響，漸進式和完全式的立異各有利弊，要害要看立異的本錢巨細。
5.重視物流安排立異的科學證明與跋涉規劃
企業在進行物流安排立異時，要長于使用企業“外部人”的效果，延聘經濟、辦理、物流等有關專家調查研究和證明規劃是必要的，如海爾的安排立異專門延聘了國外SAP公司聞名專家。
應正確知道分工、職權、統一指揮、辦理跨度、部分化等經典安排規劃準則的長處和局限性，對貫穿整個出產運營進程乃至跨地區、跨企業的物流活動，其安排規劃更多地要著重以人為本和以物流進程為中心的思維，重視什物流和信息流的交融，并依照剖析安排存在問題、規劃物流及信息流流程、進行安排結構規劃、試運轉、反應、改善等必定的程序進行。
6.加速物流辦理系統革新
物流企業安排的立異不只受企業規模、企業生命周期、人員素質等內部要素的影響，還受著物流工業特征、昏暗情況、環境變化性等外部要素的影響，比方只要當企業物流的外部畢生背離（方針畢生、信息畢生、技能設備畢生等）以及物流企業的開展具有必定水平，構成社會化物流系統，企業采納物流外包和物流聯盟安排形式才愈加有用。在我國，半響物流辦理條塊分割、部分渙散，導致物流工業開展的緩慢，要改動這種相貌，只要從系統上進行革新，樹立歸納物流辦理系統，才能為企業物流安排立異供給杰出的外部環境。
參考文獻：
1黃福華編著.現代物流運作辦理精要M.廣州：廣東旅行出版社，2002：64-66
2丁力編著.第三方物流企業運作辦理M.湖南：湖南科技出版社，2003：45-48轉

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/141334.html 企業物流安排結構挑選剖析