物流問答
求物流辦理失利事例
三露聯想“婚變”
北京市三露廠在1998年3月20日與聯想集成(后來劃歸到神州數碼)簽訂了ERP施行合同。合同中聯想集成許諾6個月內完結施行，如不能按規則時刻交工，違約金按千分之五來補償。ERP軟件是聯想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
協作的兩邊，一方是化妝品職業的著名企業，1998年出售額超越7億，有員工1200多人。一方是國內IT業領頭羊的直屬子公司。這場本應圓滿的“婚姻”，半響Intentia軟件產品漢化不完全，造成了一些表單無法正確生成等問題呈現了“婚變”。后雖經再次的施行、修正和漢化，包含軟件產品提供商Intentia公司也派人來三露廠處理了一些技術問題。可是半響漢化、報表生成等關鍵問題依舊無法完全處理，終究導致項目的失利。
協作的成果是不歡而散，兩邊只得訴諸法令，在經歷了15個月的ERP官司之后，別管庭內調停，成果三露廠交還MOVEX計算機辦理信息跋涉軟硬件和取得200萬元的補償。
哈藥“城門失火”
2000年，哈爾濱醫藥集團決議上ERP項目，參加軟件搶奪的兩個首要對手是Oracle與利瑪。一開端，兩家在ERP軟件上打得相持不下，一年之后，Oracle擊敗利瑪，哈藥決議挑選Oracle的ERP軟件。可是作業開展極具戲劇性的是，包圍軟件選型承攬確認，可是，為了搶奪哈藥實施ERP項目的“另一半”，2001年10月，利瑪聯手哈爾濱凱納打敗哈爾濱本地的一家公司華旭，成為哈藥ERP項目施行服務的“總包頭”。
可是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈藥ERP施行呈現了愈加戲劇性的改變。利瑪在哈藥ERP項目的施行團隊悉數離任。城門失火，殃及池魚，整個哈藥項目也被逼停止。而最近又有音訊說哈藥ERP項目又從頭上馬，真是好事多磨。
美麗巨額投入停滯
廣州美麗汽車公司于樹立不久，開端著手MRPII項目的設備，方針是完成全公司訂單、出產、庫存、出售、人事、財政等的統一辦理，以提高公司運轉效益，增進企業經濟效益。
1988年公司開端出資方案。半響中法合資的性質，法方總經理和專家在決策層中起決議作用。他們照搬法國美麗的形式，決議搞MRPII，規劃網絡運用20年。1989年企業承攬組建了自己的企業信息網，1992年又施行了比利時MSG公司的MACH7財政跋涉，1993年開端施行零配件出售辦理跋涉SMS。總投入在2000多萬法郎。
假設路子走對了，網絡應該發展得很老練。令人遺憾的是，廣州美麗汽車公司的企業信息網事實上已墮入進退維谷的地步。主跋涉十幾個功用模塊，承攬啟用的僅有非出產件的庫存辦理模塊MHF，不到該軟件內在的十分之一，1993年后就沒有多大發展；MACH7財政跋涉僅完成憑據錄入、過帳、對帳、關帳等功用，報表只能用微機處理；PMS人事跋涉精確地說僅僅一個數據庫，只要輸入、修正、刪去功用(沒有查詢)，報表及各種計算均靠微機進行。整個來看，投下巨額資金，網絡的效益卻與最初的雄圖大概相去甚遠。
許繼項目被逼暫停
1998年頭，河南許繼集團選用Symix公司(現更名Frontstep公司)的產品來施行ERP。從1998年頭簽單，到同年7月份，許繼施行ERP的發展都很順暢。包含數據收拾、業務流程重組，以及物料清單的樹立都很順暢。廠商的售后服務作業也還算到位，基本完結了產品的常識搬運。別的，在培育許繼自己的二次開發部隊方面也做了必定的作業。假如這樣開展下去，或許許繼會成為國內成功施行ERP企業的模范。
可是，方案趕不上改變。到了1998年8月份，許繼內部為了習慣商場改變，開端產生嚴重的機構調整。可是許繼高層在調整的過程中，更多地是重視企業的生計，企業經營的合理化和贏利最大化，明顯沒有仔細考慮結構調整對ERP項目的影響。企業經營結構變了，而其時所用的ERP軟件流程卻承攬定死了，Symix廠商也好像力不從心，想不出很好的處理方案。所以許繼不得不與Symix公司友愛洽談，項目暫停，包圍承攬運轉了5個月，可是持續運轉明顯承攬失去了含義。Symix的ERP現在僅僅在許繼一些分公司的某一些功用上還在運轉。
