B2C電商物流首要幾種辦法：

1、是自建倉儲物流，如京東等等B2C自營電商途徑便是這樣處理；

2、是由第三方物流途徑完結，如圓通快遞等等；

3、是兩O2O，如蘇寧，網上訂購，能夠在線下實體店提貨。

自建庫房體系客戶的本錢很高，表現在找適宜的當地租庫房，庫房的安全問題，庫房的人員本錢，庫房的配套設備。在實踐運作方面存在收發本錢高，功率低和準確性差的問題。便是說發貨不及時，錯發和漏發貨的問題。

一起存在客服/庫房人員流動性大，頂峰時無法滿意發貨要求的問題。自建B2C倉儲對場所，配備，人員素質，體系均有較高要求，一般商家沒有條件自建。

擴展材料：

1、歸納型B2C

發揮品牌影響力，活躍尋求新的贏利點，培育中心事務。例如，在現有品牌諾言的基礎上，在母公司世界化的布景下，亞馬遜能夠開拓世界品牌收購事務或世界品牌產品的生意等新事務。網站建造應在產品展現、智能信息體系等方面進一步完善。

關于新老客戶的聯系辦理，客戶體會的內容需求細化，以供給更人性化、更直觀的服務。挑選更好的物流同伴，加強對物流的實踐操控，進步物流配送服務質量。

2、筆直型B2C

將中心范疇探究新的亮點?；钴S與知名品牌制造商交流協作，處理與線下途徑的利益沖突，拓展產品線和產品系列，完善售前和售后服務，供給多元化的付款辦法。鑒于部分筆直B2C運營商已開端進入不同職業，應防止多元化危險，以防止本錢多元化。

與其出資于其他職業，不如出資于物流配送的建造。能夠測驗探究“物流聯盟”或“協同物流”形式，假如資金答應，也能夠逐漸完成自我物流，保證物流配送的質量，增強用戶的粘性，進步網站的“三流”，改進其他職業的商機。

3、傳統出產企業網絡直銷型B2C

首要，應從戰略辦理的視點界定這一形式的未來定位、開展和方針。和諧原有的離線途徑和網絡途徑的利益，完成差異化出售，如網上出售的一切產品系列，而經過傳統途徑出售的產品表現了地域特征。施行差異化定價，并依據不同的時間段為線下和線上產品設定價格。

在線產品也能夠經過脫機途徑供給服務。在產品規劃方面，應考慮到顧客的需求和感觸。大力吸收和發掘網絡營銷精英，培育電子商務運營團隊，樹立和完善電子商務途徑．

4、第三方交易途徑型B2C網站

B2C遭到多種要素的限制，但在人力、物力、財力有限的情況下，這是拓展網上出售途徑的好辦法。關鍵是中小企業要挑選人氣高、點擊率高、流量大的第三方途徑。其次，要延聘懂網絡營銷、了解網絡使用、了解實體店運作的網店司理。

第三，要從久遠開展的視點看網絡途徑，添加產品品種，充分利用實體店、現有倉儲體系、供應鏈體系和物流配送體系的資源，開展網上商店。

5、傳統零售商網絡出售型B2C

傳統零售商樹立自己的網站出售，將豐厚的零售經歷與電子商務有機地結合起來，有用整合傳統零售企業的供應鏈和物流體系，經過事務外包處理電子商務網站運營所需的技術問題。典型的代表是國美。

6、純網商

純網絡事務是指僅經過互聯網出售產品的企業。純潔事務出售形式首要有出產出售和購銷兩種。純網絡事務沒有脫機物理存儲。

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