1.企業本身方面

(1)傳統物流思維根深柢固。現在，我國大都企業還奉行一種“麻雀雖小，五臟俱全”的辦理思維，從收購材料到銷售商品悉數由出產企業本身完結。特別是關于那些財務狀況還令人滿意的企業來說，他們不愿改動現狀，不肯經過物流外包的方法來改動現有事務的運營模式。

(2)抵抗改變。企業內部設有物流部分的企業，由于倉儲、運送等作業技術含量相對較低，所以包容了不少冗員，企業假如將這些事務外包給第三方物流，則意味著大批員工被辭退。在企業存量得不到妥善解決，員工未被安頓的情況下企業是不會去挑選第三方物流服務的。

(3)對第三方物流缺乏知道。第三方物流職業相對來說還很年青，許多企業還沒有知道到第三方物流的重要作用。他們憂慮假如失掉內部物流才能，會在與客戶往來和其他方面過度依靠第三方物流而失掉主動權，這種憂慮在那些從來沒有進行過物流外包事務的企業尤為遍及。

2.第三方物流企業方面

(1)實力尚弱。國內第三方物流職業開展水平較低，絕大大都仍是傳統意義上的運送公司、倉儲公司，只不過在姓名前面加上了“物流”二字。這些企業交通才能不能滿意現代運送要求，倉儲設備落后，物流辦理人才匱乏，再加上反映第三方物流公司才能的數據相對較少，然后使得一些企業對第三方物流服務存在戒心。

(2)準則不健全。現在，我國的第三方物流商場秩序還不標準，職業品德低下，人們的平等競爭、公平交易認識較弱。別的企業融資準則、產權準則、產權轉讓準則、商場準入退出準則、社會保障準則等還不能適應企業運營的要求，因此約束了第三方物流企業本身的開展。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/139033.html 我國第三方物流配送中存在的首要問題