在許多ERP專業(yè)書籍中都提到了“ERP管理企業(yè)的物流、信息流和資金流”。實(shí)踐上，ERP體系只是處理信息流，物流與信息流彼此拉動(dòng)，資金流和信息流彼此拉動(dòng)，物流經(jīng)過信息流與資金流彼此拉動(dòng)。
理論上講，物流、信息流、資金流是彼此匹配，和諧一致的?？墒牵贓RP的實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)中往往不盡善盡美。
首要，企業(yè)存在的價(jià)值在于發(fā)明財(cái)富，因而企業(yè)有必要發(fā)明贏利。因而，有必要完結(jié)資金流（不是現(xiàn)金流）的添加。
百度：一般，企業(yè)將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給客戶，客戶以某種方式簽收后，ERP體系構(gòu)成應(yīng)收信息。應(yīng)收信息拉動(dòng)現(xiàn)金流的流入。同理，企業(yè)接納供貨商的產(chǎn)品，企業(yè)以某種方式承認(rèn)后，ERP體系中構(gòu)成敷衍信息。敷衍信息拉動(dòng)現(xiàn)金流的流出。在實(shí)踐出產(chǎn)進(jìn)程中，物流與信息流，資金流常常發(fā)生差異，這兒的差異一般包含兩類，一類是人為過錯(cuò)發(fā)生的，如發(fā)貨過錯(cuò)，轉(zhuǎn)帳數(shù)量過錯(cuò)等；另一類是體系過錯(cuò)，如糧食在運(yùn)送進(jìn)程中會(huì)蒸發(fā)水分，導(dǎo)致發(fā)運(yùn)數(shù)量與接納數(shù)量不一致等。
其次，企業(yè)出產(chǎn)進(jìn)程為了防止糟蹋，有必要完結(jié)物料總量的一致和產(chǎn)品的增值，即運(yùn)用質(zhì)料加工成制品，只耗費(fèi)有必要數(shù)量的質(zhì)料，出產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，并確保產(chǎn)品的整體價(jià)值是大于原理整體價(jià)值的。
一般，ERP體系發(fā)生物料轉(zhuǎn)移和加工信息，出產(chǎn)人員依據(jù)相關(guān)信息完結(jié)物料搬運(yùn)和加工操作。出產(chǎn)出來的產(chǎn)品，物流入庫帶動(dòng)庫存信息的添加。而在實(shí)踐出產(chǎn)進(jìn)程中，物流與信息流是不完全同步的，并且時(shí)常是發(fā)生差異的。這種差異包含兩類，一類的人為過錯(cuò)發(fā)生的，如拿錯(cuò)物料，物料丟掉；一類是體系固有的，如化工出產(chǎn)進(jìn)程中，質(zhì)料成分的不穩(wěn)定導(dǎo)致產(chǎn)制品的數(shù)量不穩(wěn)定。這兩者都會(huì)導(dǎo)致庫存的贏或虧。
那么作為企業(yè)管理者有必要面臨著挑選，挑選物流，信息流，仍是資金流。
這兒面的挑選并不料味者扔掉另一方，而是以哪一方為主的問題。

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