存貨辦理中存在的問題
1.內部操控準則不完善，職權區分不清。榜首，中小企業遍及因為組織設置不完整，辦理人員往往身兼數職。崗位職責分工不明，只注重存貨的購買環節，而忽視存貨的倉儲與保管、領用與作廢環節，形成很多的浪費。第二，原材料的收購價格由收購人員與供貨商進行洽談，企業沒有專門人員對價格做商場調研，單純地憑收購人員與供貨商簽發的發票入賬、報銷，這就簡略給收購員與供貨商之間進行勾通供給時機，讓收購員賺取“回扣”。第三，許多庫房主管在辦理方面的常識較為豐厚，而對原材料質量常識卻比較欠缺，在原材料檢驗這個環節，僅僅單純從數量上進行檢驗，關于質量方面是否符合要求也只能從表面上調查，只要在產品規劃和投產時發現質量問題時才要求跟供貨商退貨，這在很大程度上阻止了出產的正常進行，甚至會影響按時交貨的時刻。
2.企業間使用供應鏈進行存貨辦理存在缺點。現在，大都中小企業現已選用辦理信息體系，但企業之間缺少供應鏈辦理理念：一是公司沒有把供應鏈辦理作為企業的競賽戰略，對企業物流的知道還停留在傳統、簡略的倉儲辦理、運送辦理觀念上；二是公司渙散的物流辦理疏忽了供應鏈的整合；三是缺少全面供應鏈本錢觀念，公司僅僅注重運送、倉儲、收購本錢等顯性本錢，對物流辦理本錢、庫存持有本錢、時機本錢損失等隱性本錢注重不行；別的，出產、收購、出售、規劃物料等部分間和諧困難.相互間扯皮現象嚴峻；供應鏈辦理提前期較長，95%的時刻用于非增值活動等。
3.未能充分使用第三方物流辦理。跟著商場經濟的不斷開展，物流辦理水平已成為降低本錢、尋求贏利最大化的重要競賽途徑。從中小企業的產業結構看，自營物流最為遍及，第三方物流開展滯緩，傳統的存貨辦理模式對企業的本身物資資源和第三方物流顯著使用缺乏。因為現在我國中小企業呈不敞開狀況，簡直全國各中小企業都有自己的小而全的物流，而不肯將物流交給第三方，這不僅僅是價格問題，更重要的是其商業秘密不可為別人所知。由此，第三方物流服務商場非常有限。
4.存貨辦理模式存在缺點。存貨辦理注重了內部物流體系的整合，忽視了企業外部物流資源的使用。企業存貨擔任方案、收購、貯存、領用、出庫全過程的辦理，占用了很多的人力、財力和物力，沒有充分使用和整合社會物流辦理資源。存貨辦理中，注重了存貨的收、發、存的辦理和什物保全，但對存貨的價值辦理注重不行。在辦理手法上，注重了運用數學模型，承認最佳經濟批量和最佳進貨時刻，忽視了經過優化業務流程，加強信息體系的建造，優化存貨辦理。
5.存貨計量不合理，形成實踐價值不精確。宣布存貨計價辦法的挑選不行合理。關于宣布的存貨，選用不同的計價辦法對財務狀況和運營效果會產生不同的影響。存貨計價的隨意性會帶來以下影響：影響財物負債表的真實性，使管帳報表的使用者無法真實了解企業具有或操控的財物總額及其構成狀況；影響損益表的真實性，使用這樣的損益表無法真實了解企業完成的贏利與產生的虧本狀況，無法正確點評企業的運營成績；影響各項比率目標的剖析，流動比率、財物負債率、存貨周轉率、經營贏利率、資本金贏利率都會遭到不同程度的影響，使管帳材料的使用者形成過錯的剖析、決議計劃。
6.期末存貨未按新企業管帳準則進行承認。關于期末庫存商品，新公布的《企業管帳準則》規則存貨在管帳期末應當依照本錢與可變現凈值孰低法計量，企業在承認存貨的可變現凈值時，應當以獲得的牢靠依據為根底，大大都企業并未做到依照本錢與可變現凈值孰低來精確表現存貨的期末價值。主要有以下幾點原因：一是企業有意點綴經意成績，不真實表現存貨的貶價預備；二是辦理層在此方面未給予滿足的注重，關于存貨貶價預備可提可不提；三是有些存貨的當時市價不易承認，或已無可比性，無法承認可變現凈值，成果形成庫存存貨的實踐價值未能得到精確表現。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/138954.html 現在物流企業的存貨辦理中存在什么問題