1．所簽合同要合理
合同中要考慮兩邊的利益，到達雙贏的方針，這一點很重要。假如只考慮一方掙錢而使另一方無利可圖，這樣的合同即便簽下來，履約中也會呈現各種問題。實踐證明，假如兩邊的理念共同，所簽合同的方針相同，履約中一般就不會發生什么問題，即便有問題也較簡單處理。
2．所簽合同要完善
第三方物流企業與客戶簽定合同是一個非常復雜的進程。任何一方如在簽約前考慮不周或許預備缺乏，都有或許在未來履行合一起呈現問題。此外合同的履行標準及衡量標準，是客戶與第三方物流企業在簽約時首先應洽談處理的問題，但在實踐中，很多的合同底子未對此作出規則，導致兩邊在履行合同或對所供給的服務方面發生爭議。
3．服務范圍要清晰
許多第三方物流企業往往忽視服務范圍的重要性。第三方物流企業與客戶第一次合作簽定合一起，必定要對“服務范圍”作清晰的界定，包含如何為客戶供給長時刻的物流服務、服務的詳細內容、服務到何種程度及服務的期限，總歸要對服務范圍有一些詳細的規則。不然，第三方物流企業對要干什么都不清楚，而客戶也不清楚付出的是什么服務費用。服務范圍應詳細描述有關貨品的物理特征，一切裝卸、轉移和運送要求、運送方法、信息流和物流進程中的每一個細節。
4．不要誤導客戶
第三方物流企業不要為了爭奪客戶而使其發生誤解，將物流服務視為靈丹妙藥，以為第三方物流企業可將客戶一切的缺點都連徹底治愈愈。應讓客戶認識到，沒有一個物流計劃能完美無瑕地處理企業的悉數問題；即便要處理某一方面的問題，也需求翔實的策劃、足夠的時刻，以及付諸實施這樣一個進程，終究才干收效。
5．防止急于求成
許多企業在沒有做好任何預備的情況下，就去尋求第三方物流企業的幫助，并對第三方物流企業寄予過高的希望，倉促簽約?；蛟S這些企業有太多的火燒眉毛需求解決的問題，但這樣做往往帶來忙中必定犯錯的結果。
6．合同要具有可行性
關于專業性較強的企業，簽約前應向有關專家咨詢，甚至請他們參加商洽，剖析企業出產和辦理的特殊性、特殊要求及特別需求留意的問題，防止留下難以補償的后患。關于第三方物流企業經過努力仍無法做到的方面，千萬不要容易許諾。
7．有必要考慮經濟性
第三方物流企業承受和簽定的協議影響終究能發生效益的項目，而恰當水平的物流成本開支必定與所希望的服務體現有關。要獲得物流企業的領導地位，要害是要把握使自己的才能與要害客戶的希望和需求相匹配的藝術，對客戶的許諾是構成物流戰略的中心。一個完善戰略的構成，需求具有對欲完成所選計劃的服務水平所需本錢的預算才能。
8．條款要有可塑性
第三方物流企業在簽定協議時，要把握好一種標準，即到達何種水平。比較好的標準是將合同擬訂在中間性的、可改善的程度上，而非終究計劃的程度上，以便為往后幾年留出調整、改善的地步。合同條款要訂好，要有保護措施，不要容易締結那種沒有在外職責、沒有職責約束的條款，不然將收取很少的費用而承當無限的職責；不要容易承當嚴厲職責制條款，而要爭奪過錯職責制條款。

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/138886.html 簽定第三方物流合一起應留意哪些問題