1.收購質量:5R準則:一是適價(Right Price)
價格永遠是收購活動中的靈敏焦點，企業在收購中最關懷的要害之一便是收購能節約多少收購資金，因而收購人員不得不把適當多的時刻與精力放在跟供貨商的“砍價”上。
二是適質(Right Quality)
一個不注重質量的企業在今日劇烈的市場競爭環境中底子無法安身，一個優異的收購人員不只要做一個精明的商人，一同也要在必定程度上扮演管理人員的人物，在日常的收購工作中要組織部分時刻去推進供貨商改進、安穩物質量量。
三是當令(Right Time)
企業已組織好出產計劃，若原材料未能按期到達，往往會引起企業內部紊亂，即發生罷工待料，當產品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提早太多時刻買回來放在倉庫里等著出產，又會形成庫存過多，很多積壓收購資金，這是企業很忌諱的事情，故收購人員要扮演協調者與監督者的人物，去促進供給商按預訂時刻交貨。對某些企業來講，交貨機遇很重要。
四是適量(Right Quantity)
批量收購雖有或許獲得數量折扣，但會積壓收購資金，太少又不能滿足出產需求，故合理
確認收購數量適當要害，一般按經濟訂貨量收購，收購人員不僅要監督供貨商按時交貨，還要著重按訂單數量交貨。
五是適地(Right Place)
有利地勢不如有利地勢，企業往往簡單在與間隔較近的供給商的協作中獲得主動權，企業在挑選試點供貨商時最好挑選近間隔供貨商來施行。近間隔供貨不只使得買賣雙方交流更為便利，處理事務更方便，亦可下降收購物流本錢。
2.進步商質量量:尋覓優異的供貨商,與QC和工程一同高供貨商制作質量.
3.商洽收購:沒有固定的收購項,任何大的收購項目都可以經過商洽來到達公司戰略要求(質量.價格.供貨等)
4.收購爭議:常見的收購合同爭議:交期,質量等;收購需提早了解所要履行的收購項目才能與供貨商擬定出具體且明晰的合同條款.職責:明晰擬定合同條款后則可差異職責歸屬(具體情況具體分析)
5.收購本錢:收購方能承受的最高價格
收購本錢要素:包含購原材料、人工、相關稅費、運送費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存活收購本錢的費用
6.分類:可依收購額凹凸或要害收購原材料的數量(直接影響出產或直接)等.
7.點評:可分為交貨率,貨質量量,服務態度組成指標體系
8.投標:網上投標規模廣,門檻低一級
9.并購:現金并購,入股并購等.

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