給你一篇范文參考:韶光飛逝,彈指之間,2009年已挨近結尾，回憶曩昔的一年，心里不由感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制作職業，本錢是公司的要害之一，對本錢辦理水平的要求應不斷進步，對收購原資料、到各部分資料的運用更應加以操控。回憶行將曩昔的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的作業著重于公司的運營政策、主旨和效益方針上，緊緊圍繞公司提出的要點打開作業，緊跟公司各項作業部署。在核算、辦理方面做了應盡的職責。透視昨日，作業的風風雨雨不時在眼前隱現，但咱們卻有必要面對現實，不僅僅要能做的到作業時埋下頭去忘我地作業，還要能在回過頭的時分，對作業的每一個細節進行檢查核對，對作業的經歷進行總結剖析，從怎樣節省時間，怎么進步功率，盡量使作業程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境地，創始新篇章為了更好地做好往后的作業，總結經歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。回憶曩昔，是為了更好地面向未來。為了總結經歷，發揚成績，戰勝缺乏，現將2009年的作業做如下扼要回憶和總結：一、回憶20091、我們正日子在服務經濟時代。服務已滲透到日子中的許多細節，每個人既是享用服務的“客戶”，又是為“客戶”供給服務的個別。正因如此，咱們的作業也應該更完善認為出產服務為中心，來為出產供給更便利、高效、優質的服務。實真實在做人干事,是咱們秉承的理念，盡咱們的全力去滿足每一個出產細節的要求,給咱們一個時機還公司一份滿足！咱們會自始自終，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部分堅持杰出的交流。xa02、能嚴厲履行公司庫房保管準則，防止收發資料過失呈現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求禁絕入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，維護公司產業，不賊喊捉賊。缺乏之處：對供貨商物料進倉數量嚴厲把關了，卻對出產部分領料沒有把好關；ERP錄入不行及時，爭奪09年改進這一現狀。xa03、合理安排資料在庫房內的寄存次第。按產品品種、標準、等級分區堆碼，不得混和亂堆，堅持庫區的整齊。能真實把握資料的進、出、存的作業流程，一同也真實做到了物盡其用，量才錄用的效果。缺乏之處：庫房規劃不行合理，2010年將從頭進行規劃。xa04、活躍協作財政部和收購部。擔任定時對庫房產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。活躍協作財政部分做好庫房庫存的盤點、盤虧的處理及調帳作業，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。缺乏之處：盤點速度較慢，供給物料數據速度有待進步。xa0每天的作業中都有許多問題產生，咱們有必要做到要長于發現問題，把握問題，并在第一時間去處理，來進步本身的事務才能。xa0二、展望2010在遵循以往獲得的成果和洽的作業方法外，爭奪在2009年能改進上一年的缺乏，使作業再上一個新的臺階，特在此列出如下的庫房2010年作業計劃和作業方針：1、加強費用本錢方面的辦理。⑴、標準庫存資料的核算辦理，嚴厲操控資料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立資料領用準則，改動本來不管是否需求、不管那個部分運用、也不管購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部分來核算的含糊本錢。
⑵、在本來的根底上細劃物料本錢的辦理，加強對各部分物料運用辦理，實真實在核算各部分所運用物料耗費,真實反映出各部分出產本錢。為各部分物料運用辦理供給參閱根據。
⑶、仔細履行低本錢高效益的辦理方法，進一步對各部分本錢操控根底作業的協作,合理運用各項物料,嚴厲對物料耗費合理性進行審閱，根絕亂運用糟蹋等現象。2、加強操控根底作業。
⑴、自己從事制作職業也有數年時間，但未真實了解本錢核算作業，但我深信只需咱們共同盡力，必定可以把公司本錢降到最低點，給公司發明更大的效益。
⑵、按規則時間對各部分物料進行盤點，及時核算出各部分所運用物料狀況。在月終報表中通報給出產主管、及時指出各部分存在糟蹋現象，活躍協作各部分查找剖析原因。根絕后續再呈現糟蹋現象。
3、加強每月核算與日常辦理作業。
⑴、強烈主張各部分按規則運用物料、辦理人員每天進行監督、審閱，參照相應的規則準則。一致正常運用各項物料，日常作業中，節省運用、并時間留意職工在運用物料過程中是否存在糟蹋現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成杰出的節省認識。
⑵、每月計算出各部分運用物料數據，一經發現有超支現象,及時查找原因，運用是否合理,及時發現存在問題并予以改正，堅持下降本錢認識，爭奪做到低本錢高效益的辦理理念。
u3000xa0⑶、在嚴重的作業之余，加強團隊建造,打造一個事務全面，作業熱情高漲的團隊。作為一個辦理者，對部屬充沛做到發揮他們的主觀能動性及作業活躍性。進步團隊的整體素質，建立起開拓創新、務實高效的部分新形象。
⑷、作為底層辦理者，我充沛認識到自己既是一個辦理者，更是一個履行者。要想真實把公司本錢下降，除了各部分辦理人員了解合理運用物料外，還需求認真實在訓練職工，首先要一馬當先，這樣才能讓自己的部屬有典范看，咱們都可以自動構成節省認識。xa04、在庫房辦理及數據辦理才能上有待進步。xa0⑴、為進步物料的辦理，對一切進出倉物料盡可能按<庫房辦理準則>履行，對供貨商嚴厲把關來料數量。為保證收購部、出產部及銷售部能及時了解物料庫存狀況，對ERP數據及庫存日報表需求實時錄入。保證在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，保證數據的準確性與及時性。⑵、加強對本部分職工的訓練學習，真實把握物料進、出、存的作業流程，使他們真實發揮技術骨干和模范帶頭效果,使物品能起到物流順暢周轉,一同也真實做到物盡其用,量才錄用的效果，使其庫房辦理作業得到有用的改進。活躍協作收購部和銷售部，對庫存板滯物品的積壓進行整改，防止原材物料的糟蹋，節省原資料，處理部分板滯物品，并改進庫房物品和堆積的緊缺現象，還給出產周轉供給了合理空間。⑶、從頭對庫房庫位進行有用的規劃，使物料擺放愈加合理，盤點愈加便利。三、庫房提出的主張1、針對歸納原資料倉和歸納半成品倉（噴塑、沖床、維護焊、機加車間等）計算人員的一點主張：現在車間計算員所計算的物料數據，如車間制成半成品、原資料耗費、車間在產品等。從形式上來看，僅僅僅僅為其車間供給的，而他們的作業范圍也僅僅成為車間算薪酬的東西罷了。我的主張是他們假如可以到咱們庫房，直接把他們所計算的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話，即削減不必要的作業流程，又能及時保證歸納原資料倉和歸納半成品倉一切物料的數據準確性，還能為財政、收購等部分供給更及時的物料信息。當然，這并不影響給出產車間供給出產進展所用的數據。這個主張并不是說計算人員歸庫房辦理，僅僅互相協作，由于咱們都是為出產而服務、為公司而服務！假如公司采納這條主張的話，我會對他們進行一個訓練，讓其了解物料進出的流程及其怎么標準。2、對出產車間的主張：期望公司領導可以注重這條主張。⑴、由于咱們公司庫房場所有限，所以大部分物料均在各個車間寄存。正是這個原因，車間領料人員（比方總裝車間）到其他車間去收取物料時能否叫一下咱們一同去或許把領料的數據（物料上根本有標識卡）及時報給咱們？⑵、關于車間用低值易耗品，望出產部領導給予一個硬性規則，咱們將按此規則去施行進出倉手續。總歸，庫房能在現實狀況中不斷的改進是離不開各位領導的盡心關心和輔導及各位搭檔的大力支持和協作，在揮手昨日的時間，咱們將迎來新的一年，對曩昔獲得的成果，將不驕不躁，兢兢業業一步一個腳印走下去，對曩昔的缺乏，將不懈的盡力爭奪做到最好，咱們將會用舉動來證明咱們的盡力，咱們愈加清楚獲取不是靠光輝的方法,而是靠不斷的盡力。為了公司開展得愈加強大，并躋身于國內先進企業隊伍，讓咱們攜手協作，發明出光輝的明日！2010年，是全新的一年，也是自我應戰的一年，咱們將盡力改正曩昔一年作業中的缺乏，把新一年的作業做的更好，為公司的開展前景盡一份力。在此祝各位領導和各位搭檔身體健康！萬事如意！新年快樂！

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這個你打個表格就可以了

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年終總結便是發獎金

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年末多發點錢便是了ufeff

http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/138355.html 物流以及倉儲辦理 年終總結