倉儲項目中的KPI（KeyPerformanceIndication）即要害成績方針，是經過對安排內部某一流程的輸入端、輸出端的要害參數進行設置、取樣、核算、剖析，衡量流程績效的一種方針式量化辦理方針，是把企業的戰略方針分解為可運作的前景方針的東西，是企成績效辦理體系的根底。KPI是現代企業中遭到遍及注重的成績考評辦法。KPI可以使部分主管清晰部分的首要職責，并以此為基礎，清晰部分人員的成績衡量方針，使成績考評樹立在量化的根底之上。樹立明確的切實可行的KPI方針體系是做好績效辦理的要害。KPI法契合一個重要的辦理原理“二八準則”在一個企業的價值發明過程中，在著”20/80″的規律，即20%的主干人員發明企業80%的價值；并且在每一位職工身上”二八原理”同樣適用，即80%的作業任務是由20%的要害行為完結的。因而，有必要捉住20%的要害行為，對之進行剖析和衡量，這樣就能捉住成績點評的重心。

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