5S咨詢公司指出，市場競爭日趨增強，要求企業經營更加深人化和細致化。適時地提出了“以鋼鐵般意志，打造精品”的方針，意圖是加強辦理，向管理要效益。倉儲是物流辦理中重要一環，物流本錢下降的潛力乃至勝過營銷活動。
為加強物資會集辦理，把公司各二級庫房物資、庫管員和方案員一致劃歸設備機動部，由專業辦理部門一致辦理，打破了本來物料由各二級廠辦理，資源不能同享，辦理不能同步的局勢。
倉儲是物流辦理中重要一環，其意圖便是要尋求最合理的物流本錢，從而獲得贏利最大化。
現在一些企業產品物流本錢占總本錢的20%～30%，而以現在存貨的本錢看，這一份額還要高，優化倉儲辦理大有可為。
加強根底作業
針對倉儲根底辦理中存在的問題，結合5S辦理收拾要求，設備機動部樹立以方案科牽頭、方案科各區域組、各業務科、庫管科，調運科和機動科為成員的庫房5S辦理收拾小組，加強倉儲基礎作業。
5S的界說意圖和公司要求
（1）5S界說：①收拾即物品會集歸類。②收拾即對物品定位、定容和定量。③打掃、定時保養。④清潔即便環境整治有序。⑤素質。
（2）意圖要求：①刻畫杰出庫房服務全體形象，進步員作業業熱心，和敬業精神。②供給整齊安全的庫房作業環境。③削減庫房物流收、發、存、驗和運過程中不必要的環節。④確保倉儲物資的運用價值，下降職工出錯率及不必要的物資損耗。⑤合理規劃庫房資源和物資合理裝備，削減糟蹋。⑥堅持庫房運轉通道曉暢，各種標識清楚，確保職工人身安全。
確認收拾小組責任區分
牽頭單位為方案科。成員單位為方案科各區域組、各業務科、庫管科、調運科和機動科。
詳細施行
（1）依據庫房狀況及5S辦理收拾要求，對物資類別進行疏理，即在“ERP”體系內物資和體系外物資別離堆放。
（2）物資類別確認之后，以體系表里兩大部分物資分類堆放為準則，方案科對現有庫房及場所進行了一致規劃和布局。
（3）物資按類倒運、堆放和定置。
（4）庫房打掃、物料清潔、標識辦理。
（5）庫房5S辦理的訓練、查看查核及再進步。
確保體系的樹立和運轉
為確保庫房5S辦理的順利進行，設備機動部樹立和完善5S辦理收拾小組，各部門通力合作，相互配合，各思其職和諧作業。
以公司“ERP”物流辦理體系為軟件渠道，選用先進的物流決議計劃辦法和倉儲物流本錢操控，對庫房物資進行收拾收拾，按5S辦理標準要求，使倉儲物流標準化和可視化，到達高效有序低本錢活動。
績效辦理及作用點評
作用首要分為社會效益和經濟效益兩大部分。
獲得社會效益作用
（1）經過辦理，使庫房面貌面目一新，獲得了非常好的社會作用和示范作用。
（2）庫房物資布局合理，進步了物資收發的準確性和及時陛，加快了倉儲物資的活動，進步了倉儲物資的供給周轉率。
（3）依據物資的性質和功能進行了合理的定位，保護性的倒運和堆放定位，延長了物資使用壽數，確保了物資運用價值。
（4）職工安全環保認識進一步增強，各項事故為零，廢舊物資做到了定點堆放。
（5）職作業業心情豐滿，物資運用單位滿意率進步。
經過5S辦理收拾，加強績效辦理，下降倉儲本錢，進步倉儲供給功率，獲得了明顯社會效益和經濟效益。

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