一年的總結，能夠為下一年的作業供給杰出的主張。下面是由我為咱們收拾的“物流公司2019年終作業總結”，僅供參考，歡迎咱們閱覽。

物流公司2019年終作業總結（一）

回憶2019年走過的進程，不由感概萬千。展望未來，在2019年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的開展。以“我國名牌產品”稱謂的獲得為關鍵，盡力斗爭，強化處理、深化改革、增創效益應做好以下幾點方面作業：

一、持續進步員工素質

我部分堅持安排學習《機動車駕駛員安全教育教導》、《崗位訓練》教材，使廣闊駕駛員酷愛本職作業，在本職上精益上求精。發起行車考究語言美，禮讓三先風格高的思維質量。

二、加強部分服務水平

為了進步客戶對物流配送的滿足度，使企業和客戶到達雙贏的意圖，我部分極積造訪各客戶和各地經銷商，了解客戶出售狀況，為了尋求客戶對運送作業的主張，我部將擬定了駕駛員行車服務卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部分多提寶貴定見，還鼓勵部分駕駛員爭當紅旗手，不斷進步服務水平。

三、不斷完善處理準則

因為以往物流部缺少體系的規章準則，形成處理作業存在縫隙，對此部分依據崗位具體狀況，先后擬定了《小貨車駕駛員處理擬定》、《叉車司機處理規則》、《倒運車駕駛員處理規則》、《小卡車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎替換申請單》，本部從大局利益動身，依照準則履行，對單個紀律松懈，有損公司利益的員工給予嚴峻處分，對體現杰出、技術精深的給予獎賞。

四、加速處理崗位建造

現在部分各崗人員54人，其間后勤人員9人，駕駛員41人，根本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位作業具體狀況，從員工中挑選出班組長，讓其擔任本組日常事務處理；從調度中選一人當任總調度擔任物流部分廠內全部出產、安全、分配作業。逐步形成了“其層具體執行、中層監督輔導、高層宏觀操控”的合理化安排結構。使各崗位人員明晰其責任所在，以便在作業中各司其職，各盡其責，繼而搶先創優。

u3000 u3000五、下降運營本錢核算

為了下降運營本錢，本部先后采納了一系列有用辦法，跟著本錢率的進步，一般輪胎運用壽命過短，易破易爆，不只費用較高，也給行車安全埋下風險，經過商場了解查詢，貨比三家，決議改用質量牢靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，而且簽約定點守信合同，有力地操控駕駛員隨意替換輪胎和順便件。一起對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，必定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因而樹立自己的油庫成了最佳的處理計劃。

跟著公司的不斷開展，物流部規劃也得以強大。我部分從大局利益動身，堅持以安全為中心、服務為主旨、效益為方針的準則而開展作業。加強部分處理建造，不斷進步人員素質，強化服務水平、下降運營本錢。整體員工齊心協力、盡力斗爭，爭奪比上年度獲得更好的效益。

物流公司2019年終作業總結（二）

2019年，是公司領導戰勝各種困難，帶領咱們開源節約，想方設法擴展事務收入，平穩開展的一年；也是我物流部依據公司領導的指示，精益處理、嚴厲操控本錢，追求打破的一年；一起，也是自己在各位搭檔關心支撐下持續改進、不斷生長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴定見，現就本部分及自己各項具體作業報告如下：

一、嚴厲操控各項費用，開源為副，節約為主

依據我物流部的狀況，開源可能性較小，而節約確實是本部分重中之重，這在本年的財政費用明細中能看得出來。

1. 物流部費用現狀

本部分本年所產生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行闡明。物流費用能夠分為固定和改變兩部分，固定費用不隨公司事務改變改變，改變部分隨公司事務添加而添加。當改變部分隨公司其他部分費用下降變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠下降的只需改變部分，這就形成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

2.操控費用落拓不羈

嚴厲操控有必要產生的費用，根絕沒用必要的費用。關于配送費用，我物流部嚴厲依照最優化道路，最少路費、停車費，羅選成自動節約停車費成了咱們的一致。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價xx元，咱們實踐節約xx%。關于各種設備的保養，咱們也是價比三家。例如粵bxxx油泵問題，xxx咨詢好幾家，費用都在xx元左右，可是咱們實踐只花費三百余元，節約xx%以上。

關于一些小作業，咱們也是盡量節約，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，咱們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種種，不乏其人，改變費用節約達xx%以上，盡管沒有為公司做出杰出貢獻，可是也盡了自己的盡力。

3.固定費用操控

依據公司領導對物流部部屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節約必定的倉儲費用。別的，咱們合作呼哥擬把銀湖倉庫對外租借，進一步下降部分處理的固定費用。

u3000 u3000二、以學習科學開展觀為關鍵，進一步加強部分處理

1.完善部分處理準則

依照領導定見，對各項處理準則進行修正。在堅持原有流程不變的根底上，加入了財政監督等條款，進一步標準出入庫流程。

2.進步部分人員服務認識、安全認識

本部分在著重多創效益的一起，有必要保證服務質量、操作安全，要求部分人員既要節約費用，更要對事務部分、客戶供給服務和保證，支撐事務部分多創效益。仔細遵從執行安全榜首、預防為主、歸納治理的方針。一年來，本部分無一例投訴、無一例安全事故。

3.加強部分人員常識技術自我訓練

因為公司事務不飽和，本部分人員常常運用閑暇進行自我訓練、自我進步，為公司未來開展儲藏力氣。

三、下降板滯庫存、運回礦面板

曩昔一年中，經過領導的支撐和各相關部分合作，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫撤銷時，

其尚有部分礦面板確認作廢品處理。我部分羅**轉達自己后，決議暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來運用。

四、進步出入庫數據精確率，保證財政原始數據牢靠性

為了保證資產各項作業及時完結，保證財政數據與事務數據的有用聯接，為公司決議計劃供給愈加充沛的依據。在出入庫時，本部分一切人員親身上陣。例如巖棉卸貨時，自己爬上爬下對數據，之后接連幾天脖子手臂發癢。此外，本部分或自己為了及時、精確地向財政供給所需的各項陳述的數據，不間斷作業十幾個小時是常事。例如最近一次數據收拾，近一千項數據，要逐個注明原始單據，時刻緊使命重。在獻身了午飯的前提下，十多個小時搞定。

五、支撐其他部分作業，處理相關事務

為了保證公司其他部分事務正常運作，本部分或自己盡量完結各種其他部分沒有或無法完結的作業。例如上一年一年為公司拼裝保護電腦三十余人次，保護打印機等事務也有很屢次。此外，自己參加黨委及工會事務處理，擔任起草了必定量的文件，參加安排了部分活動。因為這些非本部分事務，在此不再細說。

限于篇幅，本部分其他事務不再表述。以上功過期望領導、搭檔不啻指出，只需咱們不說我唐塞于事，自己就稱心如意了。當然了，一年來獲得的成果不歸于某個人的勞績，這是在公司領導的大力支撐和各位搭檔合作下，整體物流部人員一起盡力了的成果，在此我要特別感謝龔總，及物流部整體員工，沒有你們的支撐就沒有物流部以上的成果。

仍是那句話，盡管大環境決議了咱們的小環境，以至于咱們沒有亮點，可是曩昔的一年是咱們在公司領導的關心下走過的結壯、溫暖的一年。咱們沒有收成的激動，可是咱們還有斗爭的熱情；咱們沒有可喜的成果，可是咱們還有夸姣的愿望；咱們沒有過人的才干，可是咱們做到了其他人無法或不愿做到的事。2019年曩昔了，咱們沒有完結年頭的方針，這還請領導能夠體諒。為了在2019年能有一個改觀，我物流部將嚴厲依照公司領導的指示干事，以公司的利益為重。

u3000 u3000六、2020年部分作業展望

1.持續開源節約。

為了下降費用，本部分計劃于年內合作呼哥把銀湖對外租借，用以補償石巖倉庫的固定開銷。進一步減縮車輛費用、處理費用。關于石巖倉庫現有作廢設備，本部分計劃于新年前后合作鋼哥處理掉。

2.加強部分處理，優化出入庫及配送流程

保證出入庫精確率到達100%，進一步減縮積壓庫存，加速資金周轉。根絕不必要的部分資源空轉，選用郵政包裹投遞優化配送道路。要求部分人員不斷學習物流常識、加強產品訓練。

3.進一步進步服務水平，發明調和的搭檔聯絡。

在新的一年里，本部分或自己將自始自終地為各位搭檔服務，保證咱們能全身心腸投入到首要事務中。只需咱們一句話，咱們將把疲乏帶走，把滿足留下。

物流公司2019年終作業總結（三）

2019年物流在各級政府的關心下，在總公司各級領導的支撐下，特別是在董事長先生的親熱關心下，咱們總算具有了歸于自己的現代化物流配送基地。一年來，公司領導正確決議計劃、科學處理，精心安排，合理安排，保證了配送中心1#倉庫項目安全、優質、高效推動；面臨艱苦作業環境和各種應戰，公司上下決心堅決，方針明晰，精誠聯合，展示了我司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實立異、敢打硬仗的作業作風。回憶總結本年的作業，咱們以為經過勤奮盡力、厚實有用的作業，為物流公司項目建造奠定了堅實的根底，較好的完結了年度各項使命。具體如下：

一、打破項目建造瓶頸，高效推動倉庫項目建造

2019年11月公司樹立以來，其間心作業便是快速推動1#配送倉庫及其他項目建造。但因為受土地平整工程開展的影響，項目建造較原計劃推延將近一年。針對這一窘境，公司領導決斷采納辦法，捉住問題結癥，對癥下藥，徹底處理了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因而能夠于2019年7月18日正式開工建造。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰盛暑，頂酷寒迎雨雪，經過五個月的艱苦盡力和不懈奮斗，順利完結了主體工程建造使命，現在正著手項目掃尾和工程檢驗作業。

二、以安全為主線、質量為中心，保證工程項目安全、優質、高效建造

1、以安全為主線，結實樹立全員安全認識，全方位抓好安全施工處理。在工程項目推動過程中，公司一直將安全操作、文明施作業為頭等大事來抓。首要著重結實樹立全員安全認識，著重沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有用益；其次擬定安全責任準則，要求每周舉行安全出產會議，對高空及風險作業工序或崗位采納一對一盯防辦法；第三嚴厲現場安全監管和安全巡視查看，一是上崗人員有必要戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對現場機械設備張貼銘牌，帶電作業場所懸掛警示標識；三是公司領導常常親臨現場查看輔導并提出一些行之有用的安全保證辦法。一年來，公司未產生任何巨細安全事故，真實做到了安全事故零產生率。

2、以質量為中心，嚴把工程質量關。在質量處理上，首要明晰質量要求和操作標準，層層處理、層層操控。具體做法：一是建造單位派出現場施工員查看把關；二是托付監理公司實施全盤質量監管；三是施工單位安排自查自檢自糾。對影響工程質量的問題一點點不放過，發現質量問題及時整改。

3、優質、高效、便利地推動項目建造。因為本項現在期受高鐵建造和建投上收等要素的影響，項目建造開展嚴峻滯后。但在公司上下一班人的盡力下，想方設法搶時刻、趕速度加速項目建造。到現在為止，1#配送倉庫現已完結了土建施工、鋼結構裝置、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內地上硬化工程等使命，現在已進入了主體竣工檢驗階段；冷庫工程也于12月24日出場并開端施工裝置；倉儲貨架工程投標也于12月28日對外發布；信息事務大樓也正在進行計劃設計制作和處理項目報建中。

三、明晰崗位責任，樹立公司處理準則

因為公司當時首要使命是項目建造，因而在人員裝備和崗位設置上均偏重遵守服務于工程施工和項目建造，首要是選聘專業、敬業人員安排到重要崗位，明晰其作業責任，發揮他們的作業活躍性；其次經過樹立行之有用的勞作處理準則，使公司上下有章可循、各項作業秩序井然。

四、妥善處理工農對立，創立調和建造環境

強裝、強卸、強行阻工既是咱們一大丑陋現象，又是政府全力沖擊的“三強”行為。在物流配送中心項目施工建造過程中相同也存在“三強”行為，咱們在處理強裝、強卸和強行阻工這類對立的時分，首要以交流壓服為主，一起活躍依托鎮黨委政府和村村支兩委支撐，一起處理各類影響項目施工建造的對立，樹立調和共融的建造環境。

五、爭奪方針性資金，促進項目建造

公司物流項目建造周期長、規劃大，出資需求缺口相同很大。為了處理資金需求缺口，咱們活躍與省市政府部分請示、交流、聯絡，程度爭奪方針性資金。20xx年盡管只爭奪到省經信委技改資金20萬元，省兩型演示項目專項資金未能爭奪到手，但為往后進一步爭奪各級政府給我司物流項目建造的方針性資金供給了杰出條件。總歸，經過多種途徑向各級政府爭奪方針資金支撐是我司當時和往后的一項重要使命。

六、在工程項目處理上嚴厲實施招投標準則，根絕假公濟私和暗箱操作

公司在工程項目處理上，實施公開投標準則，讓事務單位在同一渠道上公平競爭，這樣既避免了暗箱操作和假公濟私，又做到了項目計劃、項目本錢最低，比方1#冷庫工程經過公開投標，為我公司找到了性價比的計劃，保證了我司項目在優質優價條件下正常建造，為往后項目招投標處理打下了杰出根底。

七、盡力做好企業公關作業，活躍爭奪各級政府部分為我司樹立開展渠道

當今企業的開展離不開各級政府的關心和支撐。一年來，我司與鎮底層政府交流聯絡做到每周一次報告，與區、新區作業報告每月至少一次，與市政府辦、商務局、規劃局、國土局等政府部分請示報告、交流聯絡堅持常態。物流盡管是服務“三農”遠景看好的物流配送企業，但企業的開展和做大做強終究離不開政府的拔擢和支撐。從承辦“萬村千鄉工程”的經歷來看，運用黨對經濟開展方針和資金支撐，能夠有用增強企業開展潛力并緩解企業開展時期的資金需求。因而，一年來我司活躍與相關政府部分交流、聯絡，讓政府部分盡可能了解企業的開展方向，了解物流的運營狀況，了解是怎樣一心一意服務“三農”、支撐鄉村經濟建造的。

八、加強公司事務員工學習，進步員工隊伍素質

咱們以為，企業的開展離不開人才，而人才的培育離不開企業本身的訓練和領導的一馬當先。一年來，公司一方面活躍參加總部安排的全員事務訓練；另一方面，在著重團隊建造和鼓勵機制的一起，更重視公司內部員工的素質教育。素質教育對物流這樣一個新式企業來說十分重要，首要具有現代化物流手法的企業需求高素質人才；其次進步員工隊伍素質能夠使企業快速走上良性循環。

回憶一年來所做的各項作業，所獲得的成果眾所周知。公司從無到有，從小到大，從平地荒漠到倉儲配送庫的拔起，標明咱們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的集體，是一家致力于開展鄉村現代物流配送的新式企業。

物流公司2019年終作業總結（四）

韶光如流星劃過，瞬間即逝。進入公司作業現已一年了，記住我是在夏天炎炎的七月末進入本公司的，那時對本作業的作業流程不熟，事務不精，環境也很陌生，但經過這幾個月的訓練、，并在領導和搭檔們的盡心輔導和協助下，使我獲得了許多開展。

這份作業盡管技術性不高，但需求勤勞仔細，每天的作業都有許多新問題產生，需不斷學習，并在榜首時刻去處理問題，這就需求向有經歷的搭檔虛心學習，總結經歷來不斷進步自己的事務水平和專業技術。還要憑借有關書本不斷給自己“充電”，以添加庫管員處理方面的常識，并在日常日子中仔細遵從執行以備后用。現將我入職以來的作業做如下總結：

u3000 u3000一、首要作業總結

1.明晰方針，理清思路，干好本職。

作為一個倉庫處理員的作業能夠用收、管、發三個字來概括。這三個字看似簡略，可是要真實做到位，做完全.做完善。就需每個倉管員在作業傍邊必定要堅持明晰的腦筋，仔細，仔細的核實每張單據上的內容，以及依據單據精確核對，做到單據與什物一一對應。為此楊主管為了進步咱們倉管的作業技術水平，每天對咱們進行倉庫技術訓練.為了咱們能更快，更好的做好本區域的作業，每次都是親身帶領一馬當先，現場輔導，隨時讓咱們對一切什物進行收拾清點，一切物資按要求分區放置，歸類擺放，特別重視發貨過程中的相關問題，為了讓咱們能快速精確無誤的找到什物，以此來進步我的作業功率。使一切物資都做到有帳可查，有據可依。隨時要求咱們進行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨品心中有數，咱們要隨時答復任何一種鋼材類型的件數，以及支數，并指定在哪里寄存。隨時做好庫存的盤點作業，精確無誤的把數據記在腦海里以便利作業。

2、遵從準則，堅持先裝后卸，先進先出準則。

這兩準則一直遵從在咱們每天的作業流程中，也是咱們每個人有必要遵從的準則。當然為了作業需求有時也能夠靈敏應運，對與貨場的貨品咱們都是把先進來的貨品最早發完，在對新貨品按新舊程度分先后發貨。

3、恪盡職守，堅持高標準，進步服務質量。

裝卸貨時，咱們有必要核對各鋼廠的單據，并核實單據上每項內容與所發什物一一對應，公司公章與經辦人簽字等手續完全方可進行下一步奏的作業。再裝卸貨前，有必要對貨品所放地址、類型、數量明晰。以便派吊車時有明晰方針，裝卸貨時才會有條有理，也要明晰奉告客戶要裝卸貨品的具體狀況，以便客戶心中有數。裝卸貨結束，查看單據上的裝卸手續是否完全，若各項蓋章簽字手續完全方可交與客戶安全脫離。做到讓客戶高興而來，滿足而歸。

二、經歷教訓

1.要對每天的作業進行概括總結。

這一點很重要，記住剛來的時分我很蒼茫，對每天的作業感覺很紊亂，所以主管主張我每天寫日記，把每天的作業流程和缺少做個總結，這辦法真的幫了我許多忙，是我在往后的作業中收獲頗豐。

在繁忙的作業中，不只需有忘我精神，還要回過頭隨時做好概括總結。對已做過的作業進行回憶，精心核對每一個細節，對作業經歷進行總結剖析，概括出怎樣才干有用運用時刻，進步功率，使作業程序化、體系化，條理化，流水化。從而使再接再厲，更進一步，到達新層次，進入新境地，開立異篇章。以便在往后的作業中有利于加速自己前行的腳步。

2.學會多聽，多問、多學、多想、多交流，學會換位考慮。咱們每個人都處在一個社會的咱們庭里，要想時刻過的高興高興，就有必要樹立好一個杰出調和的人際聯絡。這也是咱們做好每項作業的一個關鍵環節。遇事不公能夠換位考慮一下，以便到達相互理解和諧共處，終究到達心靈與效益的共贏。

3.加強安全認識，并隨時堅持倉庫衛生清潔，給自己發明一個杰出的作業環境。

庫管作業，首要要做好倉庫貨品的存儲和安全作業，要具體的記載貨品的進出以及庫存狀況，留意貨品出售的大致走向。保證庫存貨品的安全性寄存。隨時做好人身與產業安全的查看作業，保證在安全的環境中作業，在作業中留意安全，安全不保何談效益。

4.作業中還有許多缺點，性情優柔寡斷，缺少決斷性，不行仔細，缺少警惕性。

因為大意犯了許多失誤，比方開門不拿鑰匙，鎖門不關窗。自己拿不中的作業沒能及時向領導討教，失誤層出。專業常識短缺，歸納才干不強。往后我將極力學習并改正，盡力打造完美的自己。

u3000 u3000三、下一年首要作業計劃

1、往后我將持續執行遵從公司的各項處理準則，并持續腳結壯地、兢兢業業、認仔細真、盡力完結各項作業。自覺自動地做好每一項作業，正視自己的作業，勇于擔任，不管作業是繁忙仍是悠閑，都要當令提示自己不忘本職作業的責任。.平常聯合搭檔，保護公司利益。每天都堅持一種生氣勃勃的精神面貌面臨作業。

2、持續學習完善自我。學習專業常識，不只需向有經歷搭檔討教，還要經過書本常識，把握更豐厚的理論常識，并用運與實踐。打破單一的學習辦法，向著多元化歸納化的高素質人才干開展，以習慣社會的現代化需求。

總歸，回憶曩昔，是為了更好地上臨未來。在這段時刻的庫管員作業中，我得到不斷的改進是離不開各位領導的盡心關心和輔導及各位搭檔的大力支撐和合作。對曩昔的缺少，我將會不懈盡力爭奪做到更好，我會用舉動來證明。為習慣企業的開展，盡力進步自己職業技術和事務水平，仔細學習公司的各項處理準則，以活躍的情緒做好領導交給的每一項作業，是自己在一般的崗位上發揮自己的光和熱！

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