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物流問答

長虹集團現(xiàn)在的物流形式是什么?是自營與外包相結(jié)合的形式么??

2023/1/20 11:39:56 來源:貨代軟件公司
內(nèi)容摘要:自營與外包相結(jié)合的形式是長虹集團一向維持著的做法。以下是收拾的一些剖析闡明:從005年以來,長虹憑仗自己的物流途徑優(yōu)勢,整合三方物流資源,構(gòu)建起了西南最大的家電物流途徑。A、物流對整個家電業(yè)來說,高成本、低功率、多環(huán)節(jié)是其通病,短期內(nèi)很難改變。作為我國家電業(yè)“龍頭”的長虹也不破例。有關(guān)安排在剖析長虹的...

自營與外包相結(jié)合的形式是長虹集團一向維持著的做法。

以下是收拾的一些剖析闡明:

從005年以來,長虹憑仗自己的物流途徑優(yōu)勢,整合三方物流資源,構(gòu)建起了西南最大的家電物流途徑。

A、物流對整個家電業(yè)來說,高成本、低功率、多環(huán)節(jié)是其通病,短期內(nèi)很難改變。作為我國家電業(yè)“龍頭”的長虹也不破例。有關(guān)安排在剖析長虹的物流辦理系統(tǒng)時指出,多、少、散、亂是其四大惡疾。

“多”是資源過多,綿陽40多個原資料倉庫,50多個制品倉庫,00多個出售倉庫,近千輛的巨細卡車。“少”是效益過少,作為支撐服務(wù)部分短少服務(wù)和效益觀念。“散”是功能渙散,多頭辦理,比方,制品配送由出售部分在管,原資料物流由收購部門在管,沒有人對物流總本錢擔任。“亂”是流程紊亂,缺少系統(tǒng)科學的操作流程和操作標準,導(dǎo)致運送和倉儲辦理環(huán)節(jié)低功率。

要徹底改變長虹物流現(xiàn)狀,有必要下“猛藥”。對此,長虹高層開出了“藥方”。

1、物流安排立異。005年月,長虹整合內(nèi)部物流資源成立新物流公司,構(gòu)建起收購、倉儲、配送一致途徑,一致對長虹的物流事務(wù)擔任。這種新的安排結(jié)構(gòu),職責愈加清晰,有利于深挖內(nèi)部潛力、整合外部資源。

2、物流觀念立異。物流貫穿企業(yè)的各個環(huán)節(jié),不只要確保高節(jié)奏的出產(chǎn),而且要完成最低庫存下的倉儲和服務(wù)及時到位的制品配送。由此,長虹提出了“物流是活動的倉庫”的思路,用時刻消除空間,摒棄了存貨越多越好的落后觀念,全面提高速度觀念。

3、物流技能立異。活躍開展企業(yè)的物流技能系統(tǒng),包含保管、轉(zhuǎn)移的機械化和自動化,信息的條碼和自動識別化,以及根據(jù)Inter-net的信息實時管理和網(wǎng)絡(luò)化,這樣,令長虹的物流辦理走上了標準化、標準化的路途。

4、物流辦理立異。推廣整合、借力、供應(yīng)鏈辦理一體化戰(zhàn)略等,實施精細化整合辦理。比方,把四川以外的一些物流事務(wù)選用招標制,外包給實力和信譽好的三方物流商。

B、“三種形式”

物流變革并不僅僅怎么降低本錢,而是一個企業(yè)的系統(tǒng)工程,最要害還要通過對物流的重構(gòu)來推進企業(yè)提高運營功率,以滿意顧客對個性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求。

從流程上來看,長虹物流首要搭建了一個集收購、儲運和配送于一體的服務(wù)途徑。在詳細操作上,長虹對物流系統(tǒng)進行“大手術(shù)”。一是“節(jié)流”。方法是投標。據(jù)了解,新物流公司干的一件事,便是通過投標方法,對公路、鐵路等職業(yè)進行會集收購運力,歸納運送本錢同比下降0%以上;二是“減肥”。曾經(jīng)長虹在全國設(shè)置了綿陽、中山、南通、吉林4個基地倉庫,03個分公司倉庫,形成了巨大的倉儲系統(tǒng)。這些倉庫利用率較低,占用很多資金。到上一年月底,長虹共減退綿陽外租倉庫5萬多平方米,綿陽外租倉庫費用下降50。現(xiàn)在,長虹在全國規(guī)模內(nèi)樹立了4個CDC和66個RDC。

通過一年的物流改革,長虹物流的效益初現(xiàn)。據(jù)測算,上一年長虹物流節(jié)省本錢7000多萬元,本年有望再降本錢4000萬。長虹物流公司總經(jīng)理楊劍表明,005年,長虹成功樹立物流途徑,在出售物流(配送)、收購物流和內(nèi)部制品物流方面,完成無縫銜接。也便是說,物流公司一致對集團物流進行運作辦理,一致收購、一致資料配送、一致制品配送,使收購、物資配送、制品倉儲、制品配送等方面在戰(zhàn)略上完成一體化,最大程度發(fā)揮出售、收購、出產(chǎn)三者物流的協(xié)同效應(yīng)。

對此,中遠等物流商以為,長虹創(chuàng)始了我國家電業(yè)三種物流形式。這種物流形式,既有外包,又有自營,兼容了兩者的長處,對整個我國家電業(yè)的物流變革都具有很強的學習含義。

更為重要的是,長虹物流已經(jīng)成為其支撐商場途徑開發(fā)的有用手法。楊劍舉了個比如,上一年長虹做了一個教育辦理的電視工程,每個省都有幾萬臺電視,而且要送到城鎮(zhèn)一級的校園,這對其他企業(yè)可能是個難題,但對長虹來說卻垂手可得,由于長虹的配送網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地,連偏遠地區(qū)都能送到。一般來說,做商場首要離不開的便是物流,強壯的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢對商場的細分和浸透具有不行代替的含義。

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