其完成在的問題是訂單的分量沒法在WMS中體現出來，導致體系無法主動按訂單取重，無法在體系結算，而且因為分量是在庫房打包稱量，不確定性要素多，危險高（審計通不過）談下自己思路，期望對LZ有協助1.需求對在WMS體系中對每個SKU分量進行寫入（比較簡單完成）。另新產品入庫時有必要供給相關分量信息2.訂單進來后，會有多個行項目，體系有必要對行項目分量進行匯總，給出訂單分量3.因為電子商務訂單數量相對較多，有必要由體系后臺提出當月發運一切訂單，進行核對3.依據訂單重量+包材分量（一般可給出平均值）與承運商結算運費，可按階梯費用結算至于集成財政體系沒有必要，首先在WMS體系中完成成本較高，而且快遞價格體系并不是原封不動。因而初期主張用Excel處理就好，有條件可以上體系，最初咱們一個月上萬張單我都是用Excel處理簽收率查核需求承運商供給訂單的信息，體系有必要能支撐批量導入。承運商需每天供給訂單狀況信息數據包，導入你們體系，將訂單狀況完畢掉，一起體系就可以給出簽收率查核目標（當然承運商給出信息需求檢查核實，這也需求客戶投訴體系的合作）。

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http://www.jintingqj.cn/wuliuwenda/132576.html 電子商務物流中對快遞公司的監管怎么完成系統化？